e这样的如果想进来，如果一个事情或者一个经验需要雅虎六年或者七年的时间来学习。需要Google几年的时间？我不能精确地预测它要学习几年，很是在国内需要面临的问题，不见得是他们理解或者能够想象得到的，他没有进来的时候觉得有些东西比较容易，但是真正进来做的话，是没有那么容易的。

    我相信像雅虎也好，MSN也好，在中国都做了比较长时间的尝试，情况远远不像大家想象的那么简单。事实上整个中国互联网产业，你如果看一下的话，几乎是本土公司的天下，在任何一个领域，跨国公司都没有占到什么便宜。

    方兴东：像百度和阿里巴巴？

    ---------------------------------------------------

    李彦宏：一开始做请台湾的职业经理人来运营大陆的业务，后来发现不行，就在大陆购买一家公司，请创始人来运营这个业务，后来又不

    行。现在再试就是我们干脆不控股了，做一个最大的股东，完全让一个本土化的、相对独立的团队来运营。我认为这些都是积极的尝试，我们也会认真对待，最后到底成功不成功，我认为只有时间能证明。

    李彦宏：CEO、总裁、董事长都是我，挑战性非 常大

    方兴东：你的背景也算技术出身，Google创始人也是技术出身。百度成功上市以后，你作为CEO这个角色，会有多大的挑战？

    ---------------------------------------------------

    李彦宏：挑战还是很大的。百度刚刚开始运营的时候，在中国开始发展时候，我自己的职位并不是CEO，我是叫总裁。之所以叫总裁，我希望找到一个CEO，找到一个有很多经验运营这个公司的人。但是很可惜，找了很多年之后，我发现找到这样的人不容易。2004年年初的时候，我都没有拿CEO的位置，但是好象大家都觉得我是CEO一样。当公司规模达到一定地步的时候，没有CEO不行，我接下来就变成CEO了，后来没有董事长不行，我又做了董事长。对我来讲压力很大，人家一个公司由三个人照顾，我是一个人在做。对我的挑战也很大。

    我觉得我的团队还是很不错的团队。我觉得这样一个团队，每一个人其实都有非常独特的背景，像我是在美国工作多年的工程师的背景。每个人都可以把自己擅长的那一部分带到公司来，同时大家有比较相同的理念，能够认同这个公司的文化。所以这样一个团队我认为还是非常强大的团队，不一定要有外请的CEO，这个公司才是强大的团队。包括美国的一些成功的公司，微软的比尔·盖茨等，他们也是作为创始人这样做起来的，这些公司也很成功。外请一个CEO就能打得过土生土长的创始人，不见得的。