矢志不渝

    此前，施密特还“振振有辞地”表示，Google 2005年将铁定进军中国市场，但具体的形式还要取决于与百度的谈判结果。对于百度，Google目前有两种选择：其一，Google单纯地持股百度；其二，双方展开深入合作，Google将拥有百度更多股份，甚至成立合资公司。

    但是Google的这个如意算盘随着百度的日益强大而变得越来越遥不可及。施密特的“一朝失足”终于酿成“大祸”，估计他颇有“养虎为患”之叹吧。为了弥补自己犯下的战略错误，施密特于2005年6月秘密赴京，直奔中关村理想大厦12楼——这是百度总部所在之处。此举被认为是Google收购百度的续演。

    在百度的办公室，想必施密特感受到了“Google中国版”的舒适环境。但是他的好心情立刻变坏了。在李彦宏的办公室里，两人谈了什么无从了解。据说是施密特提出了收购与合作的建议，而且开出的收购条件很优惠。但是精明的李彦宏在这几年示之以弱、瞒天过海之后现在突然间强硬起来了。对于施密特开除的条件，李彦宏似乎并未心动，他只是更坚定地希望百度能走在美国纳斯达克走独立上市和独立发展之路。

    很快外界就收到了百度独立发展的声明——这让施密特震怒。李彦宏曾经对此骄傲地声称，“百度的中文搜索技术是强大时，人才是最好的，渠道是最完善的”。而这是Google在中国的软肋之一。基于用户体验的中文搜索引擎技术是需要经年累月长时间积累得到的，决非Google一朝一夕就能开发出来。Google在美国擅长直销模式，而在中国更多采用代理模式。相比之下，百度已经建立了完整的销售网络和渠道，而Google重新打造销售渠道也需要时间。

    如今在中国，搜索引擎的用户都已扩张到一亿人以上，而在美国，其普及率更是高达67%。毫无疑问，在今后的相当一个时期，搜索引擎 将逐步取代门户网，成为互联网的主角，而搜索，尽管是由机器操作的，但其操作系统却是由人设计的，这意味着，最终的搜索结果，可以因设计人而有异。“搜索引擎可以通过搜索结果的差异，将设计者的意志强加给用户，这才是百度寸土不让Google最为本质的原因——抵制美国信息霸权主义。”

    步步为营

    在百度登堂入室，直奔纳斯达克时，施密特终于发现自己失算了。在收购百度的计划落空之后，施密特虽说有些乱了阵脚，但还是迅速推出了自建中国区总部的计划，并冒着与微软正面冲突的的代价挖来微软全球副总裁李开复。李开复将负责Google中国工程研究院的运营，并担任Google中国区总裁。李开复对于Google来说，无疑是张实施其本土化策略极好的中国牌。