到哪去。就拿我说吧，和旁边的小张个性不合，老互相较劲，工作没情绪，最后不得不同别人换了位置。”一个年轻人说。

    “对，绩效还可以是工具、方法，这些方面不好，绩效就好不了。”

    “你说的是一些条件下的绩效，不是直接绩效。”

    “……”

    讨论进入了白热化状态。

    “不要反对别人，头脑风暴是让人们说出各种观点。”蔡顾问出来维持谈话秩序：

    “我看绩效可分为个人绩效和单位绩效两类，两者互相关联又有区别。单位绩效注重团结、协调、组织、管理，个人绩效注重个人的一些特质和对个人绩效的管理。

    “单位绩效好，个人绩效不一定都好。个人绩效都好，单位绩效也不一定好。”