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引例:双汇在产业链上成长(1/2)

    双汇在产业链上成长第一根双汇火腿肠是1992年2月问世的。经历了10年的发展,双汇已经成为全国知名的肉食品牌,权威部门估计其品牌价值为37亿元人民币。双汇的品牌价值来源于高质量的产品。为了确保产品质量,双汇把质量控制的触角伸向了企业之外,沿着产业链向上游和下游同时延伸。双汇拥有日屠宰生猪15 000头的巨大生产能力,2001年就已成为亚洲规模最大的肉食品生产基地。每天15 000头的生猪如何保证质量对双汇是一个考验。仅仅严把进货关是一种被动的做法,双汇巧妙地把质量控制主动朝外延伸,变被动为主动。首先贴出招贤榜,在全国各地招“猪经纪”。双汇和经纪人签订合同,只要是质量合格,双汇保证不压价不压等,而且稳定地维持大批量采购。优厚的合作吸引了大批有丰富生猪养殖和经营经验的经纪人扎根在产业链上游为双汇提供优质货源,而且促进了养殖产业自身的集约化程度的提高。同时双汇自己还办起了饲料产业,开办比强者更强了大型养殖场,进行生猪品种改良实验和优质饲料的推广,带动了种植业、养殖业、屠宰业和饲料加工业的庞大产业链条。不但确保了自身优质的货源,而且刺激了经济的发展,创造