李南：那次聊天对您有很大的意义吗？

    陈一枬：有很大的意义，这使我充分领会到，原来一个企业家做一件事不只是为了赚钱，他的背后有自己做人的理念，这个理念影响到他这个企业的风格，我觉得这是中国企业很独特的一点。

    李南：在国外不是因为某种理念，使得这个老板为了某种可能很高尚的理想去奋斗吗？

    陈一枬：当然，目前最棒的企业都有它独特的理念，比如说索尼、宝洁。但是这样的企业不是很多，我们全球数下来可以说并不多。现在中国的企业可能没有做到他们那么大，但是我很有信心，因为中国企业家已经有了这种想法，已经有了这种宏观规划，这是非常难得的。

    李南：在2000年，美国的《广告时代》杂志曾评您为最具创新意识的“女斗士”，您为什么会获得这样的称谓？

    陈一枬：平时我们说的广告，可能就是拍广告片、策划、创意等等。我可能是比较愿意创新，比如说在1997年，我就看中了互动，当时是没有互动的，我不怕去尝试，从那时我们一直做到现在。一些新的理念、概念，如果你不去尝试，那就永远不会有新的机会发掘出来。所以，我觉得就是敢去做，去尝试，然后把成功的经验保留下来，不行的地方就去改。

    中国民营企业的迅速崛起让陈一枬看到了它们的巨大潜力，因此，精信迅速把业务触角伸向民营企业所在的各个城市。陈一枬清楚认识到，单凭精信的单打独斗，要想在这些市场站稳脚跟是不太现实的。所以采取什么样的方式进入这些城市，确实需要下一番工夫。经过调查研究，陈一枬专门设计了针对二级城市业务拓展的一种全新模式——“策略联盟”。

    李南：你为什么会以这种策略联盟的方式来进行业务拓展，而不是以通常的那种收购、重组的方式呢？如果是做一件事情，大家可能一条心，在一个船上，这个船可以划得最快。而策略联盟是比较松散的结构，大家彼此会因为一些商业利益而有隔阂，不一定能够发挥出最大的效应，这会不会影响你们前进的步伐和进程？

    陈一枬：这好比是我的公司去聘人，就是永远不要聘跟自己一样的人。大家应该是不同的人，各自发挥各自的长处。作为一个企业的领导者，应该怎么去用好一种资源？好像我们中国人的配菜，就是把不同的东西加在一起，成为一道特别好的菜。不同的人把不同的长处拼起来，我觉得是有优势的。我自己比较重视的是：是不是大家都注重专业，是不是大家做事都有激情，是不是大家做事的操守都有商业道德，然后最重要的就是互相敬佩，互相信任。如果没有这些，就没办法合作下去。

    李南：也就是说，策略联盟有点像年轻人试婚，一旦发现大家确实是脾气性格都非常相投，哪怕彼此有不同的理想，也可以以资本为纽带，把它结成一种现实的婚姻。

    陈一枬：我觉得这好像和结婚一样，不可能我一见到你，我们明天就可以结婚了，那样可能离婚的机会就更多，所以先拍拖，先试试大家合不合得来。

    懂得生活的女人是幸福的，懂得工作的女人是快乐的，而两者同时拥有的女人是完美的。陈一枬