李南：那么在这种趋势当中，亚信希望能够成为什么样的角色呢？

    张醒生：亚信已经成为这里面的一部分通信和颠覆传统通信互联网的革命者和创新者。

    对于电信与IT融合的前景，张醒生有着极高的热情。到亚信上任不久，他便使亚信完成了从“全电信”到“全方案”的战略转移，并在2003年第三财季恢复了盈利。尽管人们对于亚信在众多IT厂商纷纷转型服务的今天能否抢得先机感到怀疑，但无论如何，满怀激情的张醒生已经开始了他“从一个执行者变成一个真正的决策者”的人生之旅。

    我们完全是为中国人管理，为中国做事，只要对中国、对中国客户、中国社会有好处的事，我们就干。李南：其实很多中国IT公司都是从硬到软逐渐转变的，当很多公司发展到这个阶段的时候，火拼可能很难避免，竞争会越来越激烈。

    张醒生：对。大家都认为有前景的事，就一定是除了你跳水，别人也要跳水，都到水里去扑腾。所以这时候做事要不同，一定要用一种完全不同的思路去做，一定要比别人提前半步才能致胜。

    李南：您觉得目前，联想和亚信这种合作，仍然是一种提前半步的体现？

    张醒生：完全是，我们现在做肯定是恰逢其时。

    李南：那目前亚信最需要的是什么？

    张醒生：亚信现在最需要的，第一是我们这次和联想的战略合作，我们要把我们的战略变得能够执行，变得能够真正实施；第二我们需要尽快地给我们的资本市场交出一份完美的答卷，证明我们做的事情是正确的。

    李南：这样的重担是不是落在了您的身上？因为您是亚信的CEO。

    张醒生：作为CEO，成败是自己一定要背的。成，荣誉可以大家分享；败，永远只能一人承担，责任是绝对逃脱不了的。

    李南：当时从爱立信到亚信，您曾经对外界说过，说您希望从一个执行者变成一个决策者。那么在亚信这１年多时间当中，您感觉自己已经是一个真正的决策者了吗？

    张醒生：总体来讲，战略的设计和实施确实和在爱立信的时候是大不一样。比方说亚信的战略——我们去年宣布的全客户方案战略，比方说横向切入收购兼并，切入到企业信息化市场，比如说和联想的这次战略合并，这些都是决策，都是通过一系列战略分析以后做出的决策。但在爱立信的时候，这对我是很难的。

    李南：很难真正参与这样的决策是吧？

    张醒生：我可以提供对中国市场的建议，然后全球总部再根据这个建议来进行判断。而在亚信，我们完全是为中国人管理，为中国做事，只要对中国、对中国客户、中国社会有好处的事，我们就干。

    李南：丁建说他不做CEO的时候要比做CEO时睡得好，现在我想他可能睡得好了。是不是您睡不好？还是你们现在都睡不好？

    张醒生：我最近眼泡特别大，因为你承担了一个上千人公司的责任，还有，你承担了几千万股民对你的期望，所以责任确实是不一样，我现在深刻理解丁建的话。

    李南：当您到更高层次的时候，您以这种CEO的身份，去总揽全局的时候