。为了保住自己老大的位置，微软不得不采用FUD战略，对Linux进行狙击。

    在短短一年多时间里，在狙击Linux方面，微软创造了FUD的最经典案例。透过FUD，微软狙击Linux的手段也大白于天下。

    微软实施了FUD战略。FUD就是恐惧(Fear)、不确定(Uncertainty)、怀疑(Doubt)的缩写，是行业垄断巨头对付比自己弱小的竞争对手时使用的竞争手段之一，是行业垄断者对付后来创新者最“下三滥”的策略，却也是最实效和最灵验的招术。

    FUD策略，通过直接吓唬对手及胆敢与对手合作的公司，同时利用各种手段动摇竞争对手客户的信心，使其产生先动摇，进而产生怀疑的心理，从而挤掉质量和技术优于自己的产品，使其难以有效形成市场力量，确保独家垄断。使得用户无法得到最佳的产品和服务，整个行业的创新也被阻碍。公司越强大，FUD运用出来的效果越佳。

    虽然，微软是历史上使用FUD策略最成功的公司。但是，与其在产品和技术上缺乏创新一样，微软并不是FUD的发明人，首创者算是是IBM。微软却将FUD发扬光大，青出于蓝而胜于蓝。看来，就连打击竞争对手的战略，微软都是模仿别人的！

    FUD首次被IBM大规模使用，是在20世纪70年代。许多人认为，是当时IBM大型机之父阿姆达尔创造出了这个词汇。阿姆达尔缔造了IBM 360的辉煌。富有讽刺意味的是，当他离开IBM创业，他自己就变成了FUD攻击的目标。那时候在计算机业，最悲壮的事业就是选择与IBM作战！如同今天选择同微软作战一样。后来，微软成为行使FUD的第一位公司。

    最近的这一场狙击Linux的“战争”，不是一场“局部战争”，而是一场世界性的大战。战火不但在中国，也在美国；不但是在个别国家，而是在无数的国家。面对到处都是看不见的敌人，微软表现出了极大的智慧和勇气。

    当然，战争也许还没有结束，战争也许才刚刚开始。但这不是本文要深入研究的内容。我们只是想说明——微软模仿生涯中的一个重要表现罢了。

    模仿只是微软的手段而已

    模仿是为了超越。练书法的人都会经过临摹这一步，在临摹过程中学习控制自己笔法和结构的习惯，以期贴近临摹的对象，但是临摹得再像，那也是像他人的作品，也得不到突破。临摹古人的作品只是手段，创作出有自己个性特点的作品才是目的。能够从临摹中学到他人的精髓，将他人的优点和自己的特点融为一体，创作出有自己特色的作品，那他就取得了成功。

    如果微软一味只会模仿，没有自己的创新，那它也不会有今天的成就。微软最大的特点是从他人那里（或许是竞争对手的产品，或许是用户的建议和反馈）获得构思，利用自己的技术和创意，开发出功能强大，简单易用，界面友好，人性化的产品。从模仿他人到被别人模仿，微软的成功确实给只会单纯模仿的企业上了一课。

    当然，一味地从模仿中去创新，总是在实施“拿来主义”，也会使自己内部的一些人厌烦。例如，2003年2月，David Stutz，微软与开放源代码社区之间最具人格魅力和最具说服力的“大使”，终于选择离开微软。作为微软与自由软件界之间沟通的最重要“桥梁”。这位曾经是音乐家的“大使”，在自己的网站上发表了临别谏言。其中核心的一点就是奉劝微软开始真正有所创新，而不要永远模仿别人，不要永远固守PC软件传统模式，否则必然被开放源代码大潮所冲垮，必然为时代所抛弃。