想不想做，有没有努力去做。

    迷信创新之败

    有的人赞同模仿，有的人则极力反对模仿，讥讽模仿，而迷信创新。事实上，模仿与创新，都只是一条桥梁或者手段，而不是目的。模仿与创新本身都没有必然的对与错，也没有绝对的正与邪，关键在于，在实现一个目标时，究竟是创新让你事半功倍而又能够持久，还是模仿让你更能够避免风险，节省时间和物质成本。

    对于一味吹捧创新的人，我们可以举一个例子：可口可乐公司的一次著名的失败就是发生在迷信创新上。

    1985年4月23日，可口可乐公司董事长罗伯特·戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决定。他宣布，可口可乐公司决定放弃一成不变的传统配方，原因是现在的消费者更偏好口味更甜的软饮料，为了迎合这一需要，可口可乐决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。

    为什么要变呢？因为在上世纪80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，市场增长速度从每年递增13%下降到只有2%，为什么会这样呢？主要原因是因为竞争对手百事可乐来势汹汹，超过了可口可乐的发展势头。

    但在“新可乐”上市后的第一个月，可口可乐公司每天接到超过5000个抗议电话，而且更有雪片般飞来的抗议信件，可口可乐公司不得不开辟了83条热线，雇佣更多的公关人员来处理这些抱怨和批评。有的顾客称可口可乐是美国的象征，有的顾客威胁说将改喝茶水，永不再买可口可乐公司的产品，更有忠于传统可口可乐的人们组成了“美国老可乐饮者”的组织，在全美国发动抵制“新可乐”的运动，而且许多人开始寻找已停产的传统可口可乐，这些“老可乐”的价格一涨再涨。

    面市后两个月，“新可乐”的销量远远低于公司的期望值，不少瓶装商强烈要求改回销售传统可口可乐。最终可口可乐公司决定恢复传统配方的生产，可口可乐的这一次创新遭受了巨额损失。

    可口可乐这一创新行为的失败，对执行有着很大的启发意义。执行就是把简单的事做到极致，也就是人们常说的，把简单的事做得不简单。但是很多人却不这么想，他们总觉得有捷径可以快速成功，而在他们的眼中，创新其实等同于走捷径。事实上，伟大企业的成功有多少是靠创新成功的呢？

    IBM不是计算机的发明者，但IBM却是计算机最大的受益者与领导者。为什么呢？质量管理是美国人发明的，但是真正受益的却是日本人。原因何在？又比如说计算机最好的操作软件来自苹果公司，但是真正领先的却是微软。这又是为什么？

    华为集团的任正非曾经讲过一句话：“方正有技术而无管理，联想是有管理没技术，华为既没有技术也没有管理。”在这三家公司里面，有技术没有管理的方正是最差的，联想有管理没有技术其次，华为没有技术和管理，反而是最好的。

    这种对应关系说明什么？说明优秀公司之所以优秀，不是技术，甚至不是管理，而是对业务的专注，对目标的专注！联想不专注，做多元化，有管理又如何？华为既没有技术也没有管理，但华为很专注，海外市场做到了100多亿元人民币，这是中国公司在高科技领域最大的突破。

    所以，经营公司重要的是专注于自己的核心目标，创新只是发生在重大变革的时候。很多企业成功之后，很愿意把成功的经验安上一个创新的帽子。其实，如果一家公司成功经营100年的话，那么创新只是其中的不到10年，大部分时间，这家公司是在沿着已经明确的道路在走，矢志不移，这才是公司的成功之道。这又一次告诉了世人：创新的真相究竟是什么？

    创新与模仿都只是手段，而不是目的，目的是利润增长与基业长青。