最后，组织内部不能协调一致。独创精神本该是技术发展的动力，却反而加大了合作难度。许多极有才华的人因与总部意见不合而离职。这种人才流动频繁现象是文化不适的一个明显信号。

    “唉，可悲的苹果。”大水牛感叹道。

    “但这是苹果他们家的事，跟我们关系不大吧。”大象疑惑地说。

    “我知道眼镜蛇的用意，”水虎说，“他要说明公司文化有多重要，它既关系企业的生死存亡，更与员工的命运息息相关，大家都看到文章最后提到的‘流动现象’吧。大象，企业文化的重要性可是你提起的，犯迷糊了？当然，我们今晚主要是讨论不同公司的文化异同，以便作出适当的选择。”

    大水牛自告奋勇打响头炮：“其实，我对企业文化没啥研究，但我最近正看一本写惠普成功之道的书，就来谈谈惠普——

    惠普创建于1939年，现已成长为全球最大的高科技企业之一。我印象最深的就是惠普对人才的重视、尊重与信任。

    作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。惠普的成功，靠的正是“重视人才”的宗旨。惠普赋以全体员工以充分的自由，使每名员工能按自己认为最有利于完成本职工作的方式为公司作出各自的贡献。惠普之道就是尊重每名员工和承认他们的成就，员工的尊严和价值是惠普成功的一个重要因素。

    惠普对员工非常信任，对实验室备品库里的设备，不但工程师们在工作中可以随意取用，而且公司还鼓励他们私用！这就是一种精神，一种理念，使员工切实感到自己是惠普的一部分。

    惠普公司的雇佣政策是：只要员工表现良好，公司就予以终身雇用。在1970年的经济衰退中惠普没裁减一名员工，而是全体员工，包括公司领导在内，一律都减薪30%，每名员工的工作时数也相应减少了30%。结果，惠普保持了全员就业，顺利地熬过了衰退期。

    我知道的就这些，一句话，我觉得惠普的企业文化有一种和谐之美。你们怎么看？”

    “我建议拿苹果的失败和惠普的成功作一下比较。”水虎说，“惠普有着强烈而和谐的企业文化。和谐，一指内部的和谐；二指与外部环境的协调。苹果在企业文化上的特立独行，就失去了这种和谐之美，而惠普将和谐的理念作为公司文化，渗透到公司每一层面的管理。结果是一存一亡，一生一死。”

    “这就清晰多