蛤蟆的人“啪”的一下就搂火了，把人家腿打折了。两家闹得不可开交，最后他到底给人家付了医疗费。第二年，他养的蛤蟆全死了，原来是在它的上游有人下了毒，最终的结果是投资的几万元都打了水漂。

    我还认识一位很有胸怀的厂长，他手下的一名工人找到他，说别人都没下岗，为什么偏偏和我过不去？厂长说你工作没有责任心被末位淘汰了。这个工人就大吵大闹地站在走廊里骂，没完没了地骂。厂长看看表，说到下班时间了，你跟着我到家里吃饭吧，吃完饭后你还是消不了气你就继续骂。有的厂长就不是这样子，马上拨110，谁谁干扰我工作了赶紧把他抓起来。这样矛盾就激化了。所以在座的各位，当遇到有人不理解你，甚至站在你面前指着你的鼻子骂的时候，你是不是还能静静地坐在那里不动声色，心平气和地跟人家说话？这实在是考验我们的胸怀。记住，千万不要在别人发火的时候你也发火，如果两边都发火，最后势必会吵得不可开交。他要发火，自然有他自以为有道理的原因，先不要管对与错，让他发够火后再理论。这不是说你人“熊”，只能说明你有胸怀，说明你大度。

    记得1988年，我研究的天仙丸经过国家卫生部批准投产，因为自己没有药厂，我找到不少药厂谈项目转让，人家都怀疑咱们这东西能不能行，没有一家看好的。好不容易有一家药厂答应谈谈了，结果一个厂长同意转让，一个厂长死活不同意，最后只好退后一步签下了一个协作生产的协议。

    后来我们组团去美国访问，当年不同意的厂长也提出要去。我当时想，过去的就让他过去吧，重新再翻开一页不也挺好吗。过去人家不愿意和咱谈，那也是看咱们资本不够，知名度不高，就像打扑克玩“红十”，你亮了对方却不亮，把你“闪”了一下子。现在人家愿意和咱亮了，咱还能说啥？就带着他去了美国。

    回来的时候，有人“埋汰”我：“王振国，你这个人可真是，当年支持你的人，你带着去了美国；当年反对你的人，你也带着去了美国。你究竟什么意思呀？”我说：“啥意思，因为他的贡献太大了。”在座的有些人知道，我当年转让项目的条件只要四万元钱，让我还上债务就完事了。他不同意合作，才弄出个分成协议。要不是这么分成，我哪能这么快地实现原始积累；我如果没有当年的原始积累，又怎么能有今天这样大的发展呢？进一步说，如果没有当年一些人的反对，就没有我们跨越发展的今天——因为人家不相信我，我才一定要想办法争取成功。正是这种压力变成了动力，促使我要超越自己，要超常发挥。所以说，我最应该感谢的也包括那些曾经反对过我们的人。

    所以，人遇事就应该怀着一颗善良的心往好的方面去认识人，去辩证地理解和看待问题，这样，你才能不断地学会容纳和宽容别人，才能有一颗像海水一样既透明又深邃、既博大又沉默的胸怀。

    当然，在你接触的人当中，有时也会遇到无赖和蛮不讲理的小人。坦率地讲，在这种时候，我的人生体会是：“能得罪君子，不得罪小人。”因为你没有时间和他纠缠。所以，你第一要有胸怀，要想办法帮助他，让他也变成好人。第二，你帮助不了他，赶紧趁早躲着他。因为，就像你是一个非常漂亮的花瓶一样，大家都知道你好，他不好，但是你非要和他碰撞。结果是他被撞碎了也不值几个钱，可是把你碰掉了一小片细瓷，你也就不值钱了，你说你那时候得“掉多大的价”。所以，但凡有胸怀的人，从不把精神能量虚掷在这种不值得的人身上。

    当年，我们在通化选择自己的药厂厂址的时候，有很多人帮助我寻找平整的地方，因为施工起来方便，但我还是坚持把药厂建在了山顶上。因为我心里头有一个想法，人在山顶上站得高，才能看得远。所以，我希望我们的年轻人都能立足这里，放眼全省、全国和全世界，用我们的产品和服务，回报家乡父老，回馈整个社会，这才是我们振国人的胸怀和抱负。