国有企业体制的无奈，对行业发展的思考，更由于对自我未来发展的疑惑，我心里似乎有千言万语要说，两天我就交出了一组文章，洋洋洒洒的万言一气呵成，获得了未来广告公司高层的高度评价，获得了最有价值的一等奖。在未来广告公司，我逐渐获得了大家的认同。

    但与此同时，另外一条线在发展。几个月前的某次招聘会上，我认识了北京某知名制片人的助手，并和这个制片人的助手成为好友。而这位兄弟般的朋友又引见了这个制片人。总之，通过一番复杂的关系，我被邀请参与北京电视台某纪录片的筹划，当时关于纪录片的问题千头万绪，从剧本构思写作，到联系被采访对象，从前期赞助融资到后期广告销售计划……总之，在我预期比较利好的发展局面时，虽然在未来广告公司的工作很忙，我也开始受到重视，可是，我希望能够自由地做自己真正喜欢的事情。我希望能够从头至尾完成一件深具挑战性的事，获得超乎寻常的事业成就感，当然，现实点说，我希望成名和发财。于是，在经过一番激烈的思想斗争，我在和赞助商、制片人、栏目组成员等各项关系都没有理顺，彼此信任度也没有建立稳定的情况下放弃了未来广告良好的发展平台，再度冒险。而结果，并不是那么乐观，两个月下来，赞助商投资不能到位，草台戏班子垮了，我自己贴进去了积蓄，好的工作机会也已不再。那次，父母对我进行了很不客气的批评，我又一次承受了失业的考验。

    好在我天生就似乎有化解生存压力的本领，在很短时间内，我成为用友软件公司投资的联成互动网络技术公司的首任公关宣传部经理。这是个新潮的公司，又是CRM（客户关系管理），又是ASP（系统应用提供商），一堆新词汇展现在我面前，好在博文强识的我以前阅读过一定数量的《IT经理世界》，通过严格的面试，在一个资深的竞争者面前，我胜出了。于是，我把公司的CI体系快速并且节约成本地搞定，媒体广告投放，公关礼品，宣传通稿撰写，我做起来驾轻就熟。我只顾埋头工作，没想到又一件不该发生的事情发生了，它再次改变了我的生活轨迹。

    联成互动其实是用友软件王文京总裁的几个主要助手创业的产物，这几位原用友高层出于对中国客户关系管理软件（CRM）极大的市场信心，面对数以百万计的中小企业，想通过系统应用集成服务的形式（ASP模式）来推进中国管理信息化的进程。王总当然也认为这是一块未来的巨大馅饼，本意想要这几位联成互动的老总在用友内部成立专门的公司或部门来开创这全新的事业。可是，出于对事业的热爱，也出于对利益分割的担忧，联成互动的创业者们没有被王总挽留住。王文京惜才，于是给尚在寻找创业资金的联成互动以500万元作为种子基金，并且只占其中30％股份。显然，习惯于完全驾驭一项事业的王总对联成互动的自立门户心里肯定是不痛快的，但无可奈何花落去，走了这几员关键人物，用友再在内部做CRM增加了不少困难。也同样出于对这块市场的极大信心，投资不仅仅是给了个厚重的人情，可谓仁至义尽，更在于万一自己篮子里的鸡蛋没能孵出小鸡，而联成互动篮子里的小鸡可以出来，王总也至少可以有30％的股权。用友和联成互动就是在这样一种父子分家的尴尬中保持若即若离的关系。

    当时，我不可能知道这其中复杂的厉害关系，单纯认为君子间的竞赛可以超越同行是怨家传统的狭隘，而我的职责就是利用一切机会在公关宣传上为公司低成本地摇旗呐喊。在用友伟库网关于CRM面向大众的新闻发布会上，我们的myCRM也即将诞生。业内某些记者知道一点关于两家之间的暧昧关系，而我希望在一个月后我们的产品诞生之日能够得到最大的关注，于是在王总答记者问的时候，我以记者身份问了一个关于“亲儿子和干儿子长大了如果打架怎么办”的敏感问题，希望在现场的行业记者提前关注联成互动的最新动态。现场记者似乎抓到了一个新闻点，而我却不折不扣地捅了个马蜂窝，王总的回答很老到，但公司领导却认为我置公司于尴尬的境地，应该承担责任。2001年冬天终于又来临了。

    这个冬天很冷，我没有回家，度过了一个有史以来一个人的春节。我用了半个月独处，思考，追问自我……