服，有些动心。考虑的结果，松下先生也认为他的话并没有错，如果一个人的能力能够做到10分的话，两个人组织公司也许就能够做到30分。于是，松下当场就对他说：“让我好好考虑一下，四五天后我给你消息。”然后他们就分手了。

    过了两三天，松下仍犹豫不决，于是就去看他的朋友。松下的朋友看到松下，就迫不及待地问：“松下，你做了决定没有呀？要是决定的话，我明天就向公司辞职，然后马上回乡下去跟亲戚借点钱。”

    松下的朋友再三地催促松下赶快做决定。在他的朋友一再敦促之下，松下终于被他说动而半信半疑地承诺下来，好歹总算有了定案。

    然而等到松下回到家里静静地把事情重新想过，觉得这样答应实在有点唐突。那时松下只考虑是一个人独干还是组织公司比较好，并没有好好看一下朋友的性格、处事能力以及人格等等，是不是一个真正值得信赖的人。

    想到这里，松下立刻有了决定，虽说已有口头约定，但他想还是照现在的方式，一个人小规模地经营似乎比较妥善。然而，口头约定也是约定，如今再拒绝他的朋友的话，实在说不出口。就这样他在懊恼中又过了两三天。

    但是，这其间发生了一件出人意料的事，他的朋友不知怎么就突然暴死了。

    松下听到这个消息整个人都呆住了。十年河东，十年河西的人生变迁不由得令松下感慨万千。

    要决定一件事情，毕竟是很不容易的，有时候不允许慢慢决定，但当机立断往往又容易出错。从此以后松下对于重大的事情，绝对不会像这次一样，心里还没有明确的方案就糊里糊涂地下了决定。

    经营者要把握事物的轻重缓急，做敏感的分析与处理。经营事业，一方面要心胸宽阔，另一方面要谨细入微，这样才能把公司发展壮大。

    事业的经营上，随时随地都有危险性存在。因此，经营者时时刻刻谨慎行事是不行的，还要见多识广，经验丰富，只有这样，处理业务时，才会不慌不忙，井然有序，促进事业的进步。

    一个经营者应如仪表上的指针一样敏锐，微弱的电流通过，就会有所感知。凡事皆有“萌生”时期，从小至大，应敏感地把握事物的“萌生”，善加处理。如员工的气色、工厂内的空气、工作态度等，即使如此微小的变化，也要有所警觉。

    要想做到见微知著，功夫在平时。只要你经常不间断地训练自己思考一切问题，洞察能力就会不断提高,到时候遇到重大事件，也就有能力应付了。

    每一个人，都希望能够很顺利地完成工作，但是这并非只要是希望就可以达到。如果仅仅是希望，那么一旦环境有了变化，我们就会不知所措，无法应付了。如果你做到了“先忧后乐”，结果或许会好起来。