附录一：中国式管理大师曾仕强教授经权之道八**则　　  　　一、经权的法则：我们可以把它分为以下四点：　　第一点：取经用宏——牢牢记住紧要原则，进行普遍的应用。　　第二点：折衷致当——折衷不是取中点，而是取合理的部分，要折衷到合理的地步。　　第三点：因时制宜——时间变了方法就要变，与时俱进，时时刻刻跟上时代，甚至走在时代的前面。　　第四点：平常要按照常规做事情，叫做守经；非常时期，就要有突破性的做法，叫做权变。　　二、经权的要义　　1.中国人太聪明，又喜欢取巧，所以必须有经才敢授权。　　2.经不可屡变，要使大家明了，以建立常道的共识。　　3.各阶层应坚守的原则叫经，可变通的部分叫权。　　4.经权都是动态的，必须平日多多默契。　　三、管理的守经达权　　要使中国人敢授权，就要使部属做到内方外圆或内圆外方。　　方＝基本原则，是不可变的部分。圆＝应该有弹性的部分。　　权的后面往往要一个“限”字，就是“权限”，这说明，权是有一定限度的。掌握某种权力，都不可超越界限。每一个人，碰到一件事情，每一件事要想：这是不是在我的权限范围之内可以改变的？如果可以，我才斟酌去改变，如果不可以，要向上面去请示。只有养成这种习惯上司才敢授权。　　四、无可无不可　　孔子说：“无可无不可”。这样也可以，那样也可以，结果没有一条路是通的。　　主管不要坚持自己的意见，你只要有目标、有标准，其他应该让你的部属自由去衡量他应该怎么做，要给他适当的权限。你要抓住原则，要让你的部属去权变。部属尽量发挥自己的能力，达成主管交给的目标，这就叫权不离经。　　具体做法可分为几个步骤：　　1.主管要让部属对基本要求知道得很清楚。　　2.对部属的要求不要太多，约法三章最重要。　　3.规定要详细说明，灌输在部属的脑