不对称法则八大经典案例　　在很多时候，职业经理人与资本人之间的博弈本身不是对称，资本越大的企业，这种不对称性就越大。于是，在越强热的企业，就有越多的优秀人才落马或出走。《中国新时代》杂志2005年4月就有一篇题为《2号人物》的文章，讨论了隐藏在1号人物背的2号人物的尴尬的处境和无奈地选择。在资本大于人力和知识的不对称竞争中，或许2号人物最好的选择就是离开。在这里我们引出了《2号人物》这篇文章的部分案例来探讨几乎遍布于所有资本强势企业中的权力不对称问题。　　不对称法则经典案例1：落马万明坚　　原职位：TCL移动总经理　　现职位：不清楚　　他的名字被提起时，必加前缀“手机狂人”。1999年，万明坚只带领3个人，从生产电话的TCL通讯设备公司出来，自立门户做手机。2001年底，TCL手机的营业收入已经达到30亿。2004年1月30日，TCL通讯退市，换取了TCL集团的成功上市，同年8月，TCL收购阿尔卡特手机业务；9月27日，TCL通讯在香港主板上市。2004年万明坚成为业界焦点。但万明坚在业内以狂傲著称，他性格张扬，豪爽、讲义气，处理事情果断坚决，采用刚性管理风格，这在树立其权威的同时，又给人张狂的印象，使其在TCL内部颇受诟病。2004年12月， TCL通讯宣布调整公司管理层：任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，叱咤风云的万明坚因健康原因正式辞去曾经冠于其名前的一大串职务。　　评论认为，万明坚的落马是狂人的性格悲剧。　　不对称法则经典案例2：落马李汉生　　原职位：方正数码公司总裁　　现职位：和勤软件公司总裁　　1999年5月，李汉生的名字炙手可热，他弃惠普中国公司副总裁身份，就任方正集团副总裁、方正电子总裁，被誉为“中国IT第一空降兵”。作为成功的外企职业经理人，李汉生加盟国企，被寄予了带领方正“过管理关”的重任。第一天上任，他就为门厅里堆放的一处杂物发了“脾气”，他说：“我的管理风格是不会放过任何一件小事。”此后李汉生大刀阔斧