柳传志的权力战略：马缰仍然紧握在手中 　　柳传志、李东生、黄宏生作为最优秀的企业家，他们牢牢控制着公司权力，无一不是权力运用的高手。先看柳传志，一篇联想20年的文章详细记载了联想的权力更迭过程，柳传志先是拿下科学家倪光南，借倪光南脑中的知识积累了第一桶金，倪光南后因为技术投资和柳传志意见相左而交恶，最后状告柳传志不成，被“扫地出门”。接着南下香港搞定商人吕谭平，柳传志熟悉内地市场开拓，吕谭平擅长国际市场运作，瞎子背瘸子，联想做大。这时候，吕谭平管理能力跟不上，终被柳传志“钞票换兵权”，请出联想。然后催生出孙宏斌、杨元庆和郭为这几个“少帅”敢打敢拼的劲头，联想一跃成为中国的标杆性企业，柳传志也成为令人尊敬的“教父级企业家”。孙宏斌下台，杨元庆、郭为被扶上战马。马缰仍然紧握在柳传志手中。　　在商业策略方面，柳传志的思想总能比别人快半拍。支撑商业战略成功的关键就是人事战略上的成功，人事战略的成功就少不了权力的制衡，其奥妙全在搭班子，定战略，带队伍，所以，当柳传志宣布“联想集团新的董事局主席将由杨元庆先生出任，新的CEO将由Stephen M·Ward·Jr·先生出任”的那一刻，这位已经在IBM工作了26年的职业经理人，开始了一个权力过渡者的角色之旅。 回顾联想20年，所有关键性的人物，在柳传志大联想的布局当中，每个人的命运莫不如是，这好像就是他们难以逃避的宿命……对于柳传志来说，一旦确定“不可救药”，马上快刀斩乱麻，决不手软。　　柳传志对待倪光南绝对不是简单意义上的过河拆桥。柳传志最初的想法，一定要在请倪光南走下神坛之前给予他充分的物质财富，最初的高额工资和奖金，以及后来和柳传志一样多的股份说明了这一点。不过，柳传志没有想到的是，倪光南更在乎精神上的认可和尊重。接下来，柳传志运用吕谭平的资源和人脉为联想的长远发展扫清了制度上的障碍，不再带着镣铐跳舞，使得联想进入快速发育期。吕谭平位高，柳传志权重。香港联想业绩下滑，吕谭平平静出局。1996年11月，柳传志决定将北京联想和香港联想进行整合。耐人寻味的是，会议的地点，柳传志既没有选择在香港，也没有选择在北京，柳传志一等人飞往了美国旧金山，其中并没有吕谭平。北京联想注入香港联想，吕谭平自然绕不过，谈到吕谭平的时候，柳传志突然说：我已经下定决心了，让吕谭平出局！　　早在1994年3月19日，香港联想上市后一个月，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理。靠着杨元庆和郭为这几个娃娃少帅敢打敢拼的劲头，联想一跃成为中国的标杆性企业。