这时，鲍勃船长已经出现在船舱门口。他大声问道：“得快点儿啦，弟兄们！准备好对船员们讲什么了吗？我希望你们有了什么好主意。如果没想出什么好主意，我可不愿站在你们这边啦。”

    正在此时，埃德醒来了。他正躺在自己家的床上。他一定是做了一个关于辞退雇员的噩梦。应用技术有限公司从未解雇过自己的雇员，他进一步认识到现在不该这么做。

    那天早上回到办公室后，埃德召集经理们开了一个会，专门讨论了应用技术有限公司及其领导层如何为职工服务的问题。

    他开门见山地说道：“我想重新考虑解雇人员的问题。我准备请咨询公司和我们一起，共同探索出一个不解雇员工的方案。比如，在消费产品和工业产品上有什么实用技能可以用于其他技术部门？或者，为了留住这些职工，可否对他们进行再培训，使他们具备其他新技术呢？

    “当然，在避免解雇职工的同时，还要讲究实际。我认为我们不能为职工提供终身就业担保。除了不能担保他们终身就业外，我们还能为职工们做些什么呢？”

    “可以帮助他们，使他们充分发挥自己的技术潜能。”理查德回答道。

    “对呀，培训他们，用技术武装他们，使他们增强信心，为他们提供正确的职业咨询和忠告，使他们具备无论在任何地方都会得到就业机会的条件。”黛博拉建议道，“作为下个年度预算的一部分，我们应该仔细审视一下培训预算，确保足够的培训资金。”

    “我们是否可以规定，每个经理都有责任对其下属雇员的技能和在应用技术有限公司内的就业前景，做出正式的评估，以提供相关的咨询参考？”理查德问道。

    “为什么不使职工们意识到我们向他们提供培训的意愿，和对他们每个人都制定了培训预算？”贾森问道。

    “或许，最重要的是，要能够确认我们的职责，并以此作为指导原则，使我们制定出的战略决策能够有效，并最大限度地促进业务的长期盈利和持续发展。”瓦莱莉建议道。

    “都是好主意，谢谢大家。”埃德回答道，“让我们请黛博拉和她的人力资源委员会对这些问题继续进行更深入的讨论，并提出行之有效的建议。”

    大型机构的领导者要认清：

    忠诚是一个双行道，人们会忠诚于为他们服务的领导者；

    由于错误的管理决策或市场变化造成的裁员，往往是极不公平地让下属人员为他们上司的错误代为受过；

    机构应该本着互利的原则，帮助其雇员最大限度地发挥他们掌握的技能和满足他们的就业需求。