为我们从中学到的另一课是，他们不辞辛苦，以确保战利品的分配名副其实地按照大家认可的“海盗条约”进行，并完全符合他们使命和预期的精神。也许我们也需要把我们的表现评估和奖励性补偿，纳入到我们的使命宣言中。”

    埃德问道：“我们是否应该对发薪日要特别重视呢？我的意思是，我们将奖励性补偿自动打入员工们的银行账户，因为我必须承认我有时会忘记哪一天是发薪日。”

    理查德提高嗓门说道：“当然你的意思不会是让大家在地板上坐成一圈儿，由一个或两个人转着圈儿往我们的杯子或帽子里丢金币吧？我想象不出在每个发薪日把金子运到银行进行安全保存的必要性。再说，作为一个企业也许有更好的办法，只要为我们的成功做出了贡献，每个人都能拿到应得的奖金。”

    黛博拉此时抓住了强调她提出观点的机会，于是说道：“我们没有必要等到发薪日才向有贡献的人表达谢意，或表示对他们生活的关怀。在我们认为有必要时，还可以经常做一些联络感情的工作。比如，在对一些重要问题做决定时征求他们的意见、对他们的表现予以表扬或肯定、或采取其他方式使他们感觉到，他们受到了公司的欣赏等……做这些事情除了花费一点时间和关怀以外，几乎没有成本。如果说海盗们可以把船停下来进行分赃，我们则可以经常利用一点儿时间对我们下属所做出的贡献进行肯定。”

    企业的领导者们通过下列方法增强与下属的关系：

    使用工资和物质手段鼓励奉献精神；

    尽可能做到奖励与工作成果密切结合；

    利用一切机会对做出成绩者进行肯定和表扬。