同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水，就毫无活力可言、毫无竞争力可言。所以，从这个意义上说，团队精神乃是企业的精神支柱。现在每家企业都在提出自己的团队建设理念，例如联想集团的“项链理论”。企业之间的竞争最终是对人才的竞争。对企业而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要在人才市场这个大海洋中将最大、最好的珍珠淘出来，而且要有自己的“一根线”，能够把一颗颗美丽的珍珠串起来，做成一条精美的项链。如果没有这根线再美、再多的珍珠放在那里也只能是一盘散沙，它们起的作用不过只是一颗珍珠本身的作用，与其他差一些的珍珠并没有本质上的区别。只有拿一根线，也就是我们所说的团队精神，才能把众多珍珠凝聚在一起，变成一条熠熠生辉的项链。当然，在团队精神这个大旗下，还要发挥出自己的最大潜能，如果在强强联合时不能达到“1+1

    ＞2”的效果，那就是与团队精神的本来目的相悖。当然，员工如何根据企业的发展方向和项目的具体要求，根据自己的年龄、性格和能力结构，做到与其他员工的优势互补，并不是一件容易的事情。现代企业管理的理论与实践都证明：员工之间是否做到优势互补是企业人才战略的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。只有每个员工都能在团队的引导和激励中释放出最大的能量，才能产生良好的组织效应。一个组织的效能，固然有赖于人才队伍整体结构的合理，但更依赖于员工自身是否能积极地加以适应并融合其中。结构的残缺，会影响组织机构的正常运转；员工的互不协调，只会增加摩擦和内耗。合理的人才结构，可以为能力的集中提供一个良好的平台，给企业内部的员工和广大用户以足够的信心和力量，但是否能最终达成众志成城，则需要员工能够各扬其长，互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，产生一种“核力”，一种超过每个人能力总和的新的合力，迅速赶上和超过竞争对手的实力。这是一项需要每个员工付出努力才能获得的巨大财富，而这个巨大财富不仅属于企业，更属于员工自身！