现代的层级组织制度，总是从下面补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺。

    人们一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。层级组织通常被比喻为梯子，因为梯子和层级组织确有一些共同的特点。例如，梯子是让人向上爬的，而且爬得越高，危险越大。

    一个收入固定的人，平时能合理地掌握他的钱财。可一旦当他继承了一笔巨额财产后，他的理财能力就会变得无法胜任。

    在军队或政府层级组织中，一个称职的随从晋升为领导时，也会突然变得不称职。

    当称职的科学家被提升为研究院院长时，也可能会变成一个不称职的管理者。

    以上各类晋升，之所以产生不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职位不需要的新能力。

    一个一向负责质量工作的雇员，可能会被提升到一个他比较胜任的督监之职。

    最后，他或许还能升任管理方面的领导，虽然干起来有点吃力，但是他努力工作，勉强可以弥补能力的不足。

    但是，如果层级组织的