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经理人的六项战略修炼

作者:马克·麦克内利动作:开始阅读,连载中,直达底部
最后更新:2015-12-30 21:37:27最新章节:领导能力:强化成功,弱化失败
本书作者将经典战略名著——《孙子兵法》中的概念和思想进行了概括、提炼和整合,并结合IBM公司、美国电话电报公司、菲利普·莫里斯公司、沃尔玛公司、通用电器公司、西南航空公司、百事可乐公司等数十家世界知名跨国公司的战略的成败得失,提出了管理者应该把握的六项战略原则。 本书出版后,在美国企业界引起了强烈反响,营销大师菲利普·科特勒博士对本书有极高评价,目前已经印行到16版,发行到40多个国家,为无数的CEO和管理者提供了战略洞见。... 经理人的六项战略修炼全文阅读目录由课外书阅读网根据本站最新更新的免费章节精心整理而成,如果您喜欢,请将经理人的六项战略修炼的免费阅读网址告诉您的朋友!

作者:马克·麦克内利  直达底部

最后更新:2015-12-30 21:37:27

最新章节:领导能力:强化成功,弱化失败

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领导能力:强化成功,弱化失败 速度和准备:准备好进攻并执行 计谋和先见之明 排列优先市场并确定主要竞争对手 明确职责 从精神上激励,不仅仅从物质上激励 分担员工的艰辛而不仅仅是成功 培养你的特质,而不仅仅是树立你的形象 避免被塑造
《经理人的六项战略修炼》章节目录
《孙子兵法》的应用 《孙子兵法》在企业中的应用 企业和军事模式 六项原则和本书的计划 战略目标:不战而全胜 完整地占领你的市场 避实 击虚 在边界点上击虚 选择攻击点集中攻击力:重点突破 最后需要考虑的事情 了解竞争对手 了解自己 了解你的市场 计谋及其局限性 速度是资源的替代 速度形成冲力 缩短其他循环时间 情景计划和作战演习 进攻—防御—进攻循环 “正”和“奇”——直接和间接的力量 利用诱饵来塑造竞争对手 结盟 避免被塑造 培养你的特质,而不仅仅是树立你的形象 分担员工的艰辛而不仅仅是成功 从精神上激励,不仅仅从物质上激励 明确职责 排列优先市场并确定主要竞争对手 计谋和先见之明 速度和准备:准备好进攻并执行 领导能力:强化成功,弱化失败
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