历史

72企业文化建设的4个基本程序(1/2)

    调查研究

    定格设计

    实践巩固

    深化完善

    [特别提示]

    调查研究——简单地说,企业文化就是人们在一个企业当中做事的方式。该方式往往以不成文规定的面目出现。例如有的企业有这样的认识:“我们清楚,在开会时提意见是没有用的,因为不会发生任何事情。”“老板过问你工作的唯一机会是你做错了事情的时候”等。要想搞好企业文化建设,就要深入一线,进行详实的调研,既要找到好的“说法”,又要找到不好的“说法”,以求发扬和改进。

    定格设计——是指对搜集发掘出来的好与不好的“说法”进行高度概括总结,使之成为积极的成文规矩。

    实践巩固——是将定格设计好的概念和与之相匹配的规矩落实下去,并成为一种可以掌握的东西。

    深化完善——是以持续改进的态度将这些积极的规矩进行到底,以一种PDCA(计划、执行、检查、处理)循环的方式持续地灌输下去。

    [应用参考]

    海尔的文化格言

    海尔理念——只有创业没有守业。

    海尔精神——敬业报国,追求卓越。

    海尔作风——迅速反应,马上行动。

    海尔管理模式——日事日毕,日清日高。

    海尔人才观念——人人是人才,赛马不相马。

    海尔用工制度——三工并存,动态转换(三工:优秀员工、合格员工、试用员工)。

    海尔销售观念——“市场唯一不变的法则就是永远在变”;“只有淡季的思想,没有淡季的市场”;“卖信誉而不是卖产品”;“否定自我,创造市场”。

    海尔名牌战略——要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。

    海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。

    海尔售后服务理念——用户永远是对的。

    海尔资本运营理念——东方亮了再亮西方。

    海尔国际市场战略——先难后易。

    海尔发展方向——创中国的世界名牌。

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