官僚化等僵硬停滞现象的出现，是组织管理的重点。轻装上阵，尽量降低不必要的人员成本，正所谓“一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃”。
良好的内部沟通——努力靠个人，成功靠团队，沟通是管理团队的灵魂。求大同——团队的共同目标，存小异——个人利益取舍和不同的实现手段，是内部沟通的基本原则。决策前的相互商量，执行中的相互提携，产生结果后的相互理解是基本的行为准则。
［应用参考］
如何做好政策的制定与执行工作
政策，作为一定时期内相对稳定的指导思想，要体现出方向性、连续性和可操作性的特点。方向性是指政策的战略作用，可操作性是指政策的应用作用，连续性则是保证企业稳定发展的需要。
一、政策制定阶段的四个“比较”
1与行业领跑者的相关政策进行比较。
2与自己企业昨天的相关政策进行比较。
3与自己企业内部的不同意见进行比较。
4与局部实验阶段的相关结果进行比较。
二、政策执行阶段的四个“必须”
1正式执行前全体执行者必须统一思想，统一认识。
2执行者的责、权、利及相关工作进度、工作结果等衡量尺度必须清晰。
3执行中必须有领导者的现场督察。
4不同阶段的执行结果必须得到及时的反馈与改正。
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七大经营原则之四
建立共同愿景，打造一流团队。