对于这些青年创业者，陈海给出了这样的忠告：找准定位是关键所在。要学会把现有的资源列在一张表上，认清楚哪些是自己的优势、哪些是自己的劣势；要用五年后的市场眼光考察今天的市场，准确评估所选项目的发展。在此基础上，再决定做什么、怎么做。

    说起自己的创业动力，陈海颇有感慨，陈海很清楚不同身份定位的差别：同样一位社会名流，当你以记者身份采访他时，他会很客气；但当你以一个网站小老板的身份面对他时，他的口气马上就不一样了—多了一些威严和其他因素。所以陈海要求自己，必须尽快把京华传媒网做大，以取得平等的对话权。

    京华传媒网最初走的是一条“网上造品牌，网下挣钱”的路子。网站能够自己造血，基本上还是依靠由网上延伸到网下的公关、出版等业务。几年来，陈海已记不清京华传媒网进行了多少次小规模的改版。而陈海对网站进行的最大一次改版是在2005年初。他首次正式在业界推出传媒商务的概念，并在半年内与新华网成功实现结盟—这正式确定了京华传媒网在业界的领袖地位。各类第三方数据统计表明，在全球传媒类网站排名中，京华传媒网已经位列中国传媒类网站的第一位。

    “要做就做第一个吃螃蟹的人，京华传媒网站一定要做到业界中的最大、最强。我们已经做到了第一，但是我们还要把第二名远远地甩在后面。”在做完最新一轮的改版后，踌躇满志的陈海立下豪言壮语。

    “我们没赶上互联网热潮，所幸的是，我们赶上了传媒热潮。”对陈海来说，2005年是京华传媒网“井