可口可乐公司是全世界最大的饮料公司之一，作为世界级的品牌企业，其用人之道也有其独特之处：那就是人才本土化。

    可口可乐公司用人策略的理论精髓是：(1)在市场当地设立公司，所有员工都用当地人；(2)销售方针、人员培训由总公司统一负责。

    正是这样的原则，使可口可乐公司在全球取得了迅猛而又卓有成效的发展,在世界的任何一个地方都有可口可乐醒目的地位。

    可口可乐的人才本土化战略具体体现在：

    1.管理人员本土化

    (1)99%以上的可口可乐员工都是当地员工。

    (2)所有管理人员使用的交流语言，不但有流利的英语，还有流利的当地语言。

    (3)所有文件来往均用本地语种和英文两种文本。

    管理人才本土化，是真正的本土化魅力所在。这一做法可以让本土管理人员真正解除后顾之忧，踏踏实实地与企业共同成长，毫无顾虑地为企业长期服务。

    2.具体操作人员本土化

    可口可乐产品的销售网络延伸到哪里，就在哪里选人用人。可口可乐公司管理层认为当地具体操作人员具有得天独厚的条件：一是熟悉商情，包括街区、商家情况、购买习惯等，能使可口可乐饮料的销售工作尽快融入当地环境；二是影响范围大，当地具体操作员工的亲戚朋友都会受其工作影响，对其工作拓展提供帮助；三是队伍稳定，当地员工在本地安家，