历史

智慧51 改头换面创新法(1/2)

    美国关键药品公司的创新策略

    座落在美国佛罗里达州迈阿密的关键药品公司,在美国药品制造业一直名列前茅。在1979年至1983年的5年间,它的营销额和利润差不多增长了10倍,投资所得率超过25%。

    对药品行业来说,创新是最主要的,只有生产出药效持久的药品满足患者需求,企业才能有旺盛的生命力。过去进行产品创新的常规办法是先进行市场调研,找到市场所需求的是哪些产品,然后设立研究项目,接着就是对新药的研究进行大量投资,花几年时间进入研究期,新药研制出来以后,要进行质量检测,药效评估,要进入医院进行临床试验,各个环节都不能松懈。一种新药从投入研究到投放市场最低需要5年至8年的时间。

    但美国关键药品公司却没有走这种研发的创新路子,它走的是另一条捷径。

    在美国,用于治疗哮喘病的药是由氨茶碱为主要原料制成的,它是众所周知的使用了几十年的常用药品,成品名为“哮喘灵”。美国关键药品公司的创新目的是怎样更