2000年4月3日，就像一个离开父母自立门户的小儿子，郭为从国家工商行政管理局领到了“神州数码有限公司”的营业执照。新公司的誓师大会在前一天召开。他现在拥有6亿元资产和大约3 000名员工，还拥有原来联想公司的代理、电子商务和系统集成业务。尽管公司正式的成立大会还要等到5个月之后，在香港的上市就更迟一些，但是总经理郭为第一次有了长大成人的感觉。

    柳传志送给他“再造辉煌”四个字。在别人看来，他春风得意，他自己也在人前人后做出信心十足的样子。那些采访了他的记者都把他描绘成一个雄心万丈、自信、果敢和能力超群的人。其实他的心里总有一种异样的感觉。“我是没有选择的，只能接受一个现实，”他在多年以后对记者这样说，“在那个历史条件下，不这么拆又怎么办，谁能告诉我更好的办法？”记者于是问他当时发表在报刊上的那些激昂的话是怎么回事。他回答：“那主要是给员工信心。”和他一同离开联想的3 000员工全都一样地心里难受。副总裁林杨看出门道，对他说：“新公司的第一关是感情关。”另外一位副总裁，华祉年，说出来的话就更能代表当时公司里弥漫着的情绪：“大家情绪都不高，这么一分，真不知道未来会是什么样。”

    不要说“未来怎样”，眼前就够难的。几百份合同统统都要更改，把“联想”去掉，一个一个换上“神州数码”的印章。那时候郭为总想让自己相信“神州数码”和“联想”是一对兄弟，让自己内心深处的那份联想情怀不至受到进一步的侵蚀。每当他站在合作者面前时，他就会发现没有人知道“神州数码”是什么东西，直到他说出“联想”，人家才会恍然大悟。他为此沮丧万分，知道这种局面必须改变。他开始回味十多年前开创“联想”品牌时的那种心境。当年他和陈惠湘一同