“超级女声”的热播，吸引了无数人的眼球，成就了不少有明星梦的年轻人，同时也让众多厂商眉开眼笑、财源广进。蒙牛也不例外：成千上万套印着“超级女声”广告的蒙牛酸酸乳包装盒、宣传单四处可见，蒙牛酸酸乳的销量激增，其品牌也变得与“超级女声”密不可分，并为中国企业界提供了一个生动的整合营销案例。

    “快跑，有人拔枪了！”“超级女声”成都唱区海选期间，曾发生因报名插队不成，男子拔枪威胁的事件，虽仅仅是个小小的意外，但足以说明“超级女声”的火爆程度。从３月份开始的“超级女声”全国五大赛区选拔赛，到８月５日全国总决赛的六强的产生，湖南卫视推出的这个王牌节目不仅赢得了１５万报名选手，更有超过２０００万观众每周忠实地等待电视机前。再过半个月，已经“火爆”了近半年的“超级女声”就要在万众瞩目中“谢幕”了，但其背后的财富分配才刚刚“浮出水面”，各种渐显端倪的利益纠葛已经证明“超级女声”决不仅仅是个王牌娱乐节目，更是一大单生意。

    据湖南卫视广告部的业务员透露，赞助商购买２００５年“超级女声”节目冠名权的费用是２８００万，此外还投入８０００万，制作“超级女声”相关的灯箱、公交车体、媒体广告，再加上在自己的产品包装加上“超级女声”的宣传，总算下来，赞助商为这个节目提供了超过１亿元的资金支持。

    而这个赞助商就是赫赫有名的“蒙牛乳业”。一个亿不是个小数目，对于蒙牛这样的大企业而言，也算是大手笔了。

    蒙牛为什么要在一个娱乐节目上“砸”上一个亿呢？

    孙先红曾在有关媒体表示过：“２００５年蒙牛计划向市场投放２０亿袋印有‘２００５蒙牛酸酸乳超级女声’的产品，销售额应该在２０亿元左右。一般来说，广告和促销费用占销售额的６％至７％，即超过１亿元。”对蒙牛而言，这一个亿不过是宣传费，而蒙牛还有更大的野心。

    ２００５年年初，蒙牛提出当年的销售目标是１００亿元，而实现这个目标重要的一点就是“蒙牛酸酸乳”的销售利润。针对这个目标，蒙牛在市场销售推广上，除日常广告之外，制定了一种销售战略，那就是借助一个大事件来推广其产品，而他们选中的大事件就是“超级女声”。蒙牛要通过“超级女声”的超级影响力把消费者吸引过来，让“蒙牛酸酸乳”通过这个节目深入人心。