蒙牛的横空出世本身就是一个奇迹。

    1999年初，蒙牛的注册资本只有100万元。

    传说老郑听到这个消息，不由拍案大笑：“100万元能干什么！”

    但老郑大概没有想到，他的手下大将，包括液体奶的老总、冰淇淋的老总、总工程师，纷纷弃大就小，都跑到牛根生那边去了……这样陆陆续续“哗变”的，前后大概有三四百人。

    当然，到底是“跑”过去的，还是“赶”过去的，尚可探讨，因为相当一部分人是在被免职、被降职的情况下出走的。

    牛根生曾告诫他们：“你们不要弃明投暗。”但大家坚定地认为他不是“暗”而是“明”。

    王富属于“跑”过来的一族。王富当时担任伊利冰淇淋公司销售部副部长，在1998年的牛根生风波中，属于“纯而又纯”的第三阵营。1999年4月14日，他决定加盟蒙牛。牛根生说：伊利工资高，企业大，待你也不薄，蒙牛现在啥也没有……你为什么要过来？王富答：我相信跟着牛总肯定差不了，肯定能做好……万一做不好，讨吃要饭也认了。牛：你这是弃明投暗嘛。王：今天看上去是弃明投暗，明天也许就成了弃暗投明。牛：我们过去没怎么打交道，你为什么这么相信我？王：虽然没有直接打交道的机会，但你所说的话，所做的事，我都知道。牛叹：无心插柳柳成荫啊……

    在“蒙牛品牌为零”的时候，这些忠诚的老部下演出了一幕“哀兵必胜”的悲壮剧：他们或者变卖自己的股份，或者借贷，有的甚至把自己留作养老的钱也倾囊掏出……“连买棺材的钱都拿出来了”，一位中层干部这样评论。

    在1000多万元“同心钱”面前，牛根生感受到了沉甸甸的责任。

    这是后话。

    本书作者先红有句名言：蒙牛是郑俊怀一手“办”起来的。

    如果郑俊怀不赶走牛根生……

    如果郑俊怀只赶走牛根生，而对其他人采取怀柔政策……

    如果伊利这头狮子没有对蒙牛这只羚羊穷追不舍……

    然而，历史从来没有“如果”，历史只有弯弯曲曲的现实……

    于是，郑俊怀成为内蒙