蒙牛系统的健康，通过下面的两个小故事就可以略见一斑。

    故事1

    职场中的人常会听见这样的话语：“明天我们主管要结婚了，我又要‘大出血’了”，“经理说，他的孩子满月大家去他家热闹热闹，送什么好，咱总不能空手去吧？”

    像这种让员工为难的事情在蒙牛是不会遇到的，因为蒙牛反对在经营之外搞任何形式的“钱财大循环”：结婚啊、升迁啊、过生日啊，这些高兴的事情可以庆祝，但是，蒙牛有一个硬性的规定：庆祝归庆祝，但是不允许收任何礼品、礼金。

    蒙牛禁止“随份子”这样的坏风气在企业里传播，努力把企业建成一个健康、道德高尚的集体。蒙牛也“经营人心”，但是这种

    “经营人心”只允许上级向下级经营，不准下级向上级经营。

    故事2

    2004年9月，毫无任何征兆，牛根生对员工宣布自己要去一趟蒙古，大概需要一个星期左右的时间。这样含糊地交待让员工有点诧异，去蒙古做什么，怎么不说清楚呢？因为每次牛根生出去的时候总会说明原因。

    原因没有说清楚，员工诧异，让员工更诧异的事情还有呢！牛根生这次居然史无前例地带上了家属。

    一周的时间很快就过去了，牛根生回来了。但这次回来的牛根生却一反常态：平时喜欢的乒乓球运动突然终止了；平时消息“共享”的他，回来之后对蒙古的事情只字不提。到底是为什么？直到2004年10月16日召开生产经营例会，牛根生才给了员工谜底。

    原来，牛根生并没有去蒙古，而是去北京做了一个胆结石手术。牛根生是这样说的：“最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没胆了，也没石了……”

    联想“入模子”

    联想人给我们的印象是：说同样的话，做同样的事，按一