没有激情怎么办？

    当然是加强训练啦，这世界上几乎没有通过训练还培养不出来的能力。

    具体又怎么训练呢？

    训练生活激情的方法是制订出一份详细的计划，并依照计划执行，培养对激情的持久感受，尽量使人的激情上升，不使人的激情逐渐下坠。

    克利斯的工作计划是推销急救箱。圣诞节快到了，可是急救箱还剩三百个，如此下去，他将完不成推销额，并因此而分不到股息。在一次会议上，克利斯宣读了一首可以鼓励人的诗。这首诗和克利斯的热忱鼓励了其它推销员，大家一致同意出去加倍努力推销剩余的急救箱。由于他们的热忱，在一个星期内推销了二百多个急救箱，达到了他们必须推销出去的数目，并且有足够的利润，让每一个股东都分到一些股息。

    激情不仅能使一个渴望成功的人直达目的地，而且能鞭策那些浑浑噩噩的人奋发图强，激起直追。

    很多人遇到困难不知道努力解决，而只想找借口推卸责任，之所以造成这样的原因，主要是因为没有激起员工的工作激情。

    休斯·查姆斯在担任“国家收银机公司”销售经理期间面临着一种最为尴尬的情况：该公司的财政发生了困难。这件事被外面负责销售的销售员知道了，并因此失去了工作热情，销售量开始下跌。到后来，情况更为严重，销售部门不得不召集全体销售员开一次大会。

    首先，他请手下最佳的几位销售员站起来，要他们说明销售量为何会下跌。他们一一站起来，每个人都有一段令人震惊的悲惨故事要向大家倾诉：商业不景气、资金缺少、人们都希望等到总统大选揭晓以后再来买东西等等。

    当第五个销售员开始列举使他无法完成销售配额的种种困难时，查姆斯先生突然跳到一张桌子上，高举双手，要求大家肃静。然后，他说道：“停止，我命令大家暂停10分钟，让我把我的皮鞋擦亮。”

    然后，他命令坐在附近的一名黑人小工友把他的工具箱拿来，并要求这名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不动。

    在场的销售员都惊呆了。他们有些人以为查理斯先生发疯了，人们开始窃窃私语。这时，那位黑人小工友先擦亮他的第一只鞋子，他不慌不忙地擦着，表现出第一流的擦鞋技巧。

    皮鞋擦亮之后，查姆斯先生给了小工十美分，然后发表他的演说。

    他说：“我希望你们每一个人，好好看看这个小工友。他拥有在我们整个工厂及办公室内擦鞋的特权。他的前任是位白人小男孩，年纪比他大得多。尽管公司每周补贴他5美元的薪水，而且工厂里有数千名员工，但他仍然无法从这个公司赚取足以维持他生活的费用。”

    “这位黑人小男孩不仅可以赚到相当不错的收入，不需要公司补贴薪水，每周还可以存下一点钱来，而他和他的前任工作环境完全相同，也在同一家工厂内，工作的对象也完全相同。”

    “现在我问你们一个问题，那个白人小男孩拉不到更多的生意，是谁的错？是他的错还是顾客的错？”那些推销员不约而同的大声说：“当然了，是那个白人小男孩的错。”