只有一间破旧车间。那时候，员工们都看不到成功的希望，尽管企业的主人本田宗一郎经常会站在一只破旧的箱子上对众人高喊：“我们要造出世界上第一流的摩托车。”他的员工们能够相信这句话的并没有几个。但本田却充满信心，并一直以这个的目标去鼓舞、激励每一位员工。后来，本田公司的员工们终于为他的热情所感动，于是同心同德，每个人都为自己的油箱加满了油，共同朝着这个目标奋斗，最终使本田产品跻身到了世界一流水平的行列。

    美国钢铁大王卡耐基曾以年薪一百万美元，聘请查尔士·斯科尔特担任美国钢铁公司总经理。对于钢铁，斯科尔特是一位外行，然而他却把公司的每一位员工都激励得工作热情高涨，工作效率与效能都大幅度提高。那么，他是如何取得成功的呢？迷底就在他说的一句话里：“我认为，能够鼓舞人们热忱的能力是我最大的资产，而激发出人们内在的能力必须靠欣赏与鼓励。”美国伟大的心理学家威廉·詹姆斯也指出：人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏。所以，要想激发别人的潜能，给别人的油箱加满油，最好的办法就是欣赏和鼓励别人。

    范·弗利辛根的秘诀

    至此，我们也许已经知道，本文开始时提出的问题的答案是什么了。

    是的，范·弗利辛根的成功秘诀是，他懂得如何给下属的油箱加满油，令他们充满干劲，动力十足，自动自发。在工作中，他非常善于授权他人，非常懂得欣赏他人。他坚持了这样的用人观念：帮助下属造势，激发他们的巨大潜能，在工作中成为真正的英雄。在他看来，给下属的油箱加满油，其实也就是在给自己的油箱加满油。上司能够授予下属一些权力，就会得到回报，给下属承担的责任很多，他们就会展翅飞翔。

    成功智者第22次问你：“你的油箱有多满?”