Ⅱ“职业目标表”的填写方法以及实例

    把你的工作任务分成几个方面，制定比较均衡的目标。

    为了完成你的年度目标以及行动主题，明确自己的工作任务是什么。可以把你的工作任务分成3至5个方面，记录下来。

    比如，销售经理的工作任务可以分为以下几个方面：

    ①征聘人才。(招聘最优秀的那5%的人才)

    ②员工培训。(教授业务员如何去开拓有希望的新顾客、做商品介绍以及销售时做最后争取的一些技巧)

    ③市场营销。(做市场开拓、经常去开发新的市场)

    ④管理和激励。(管理业务员，激励他们，让他们形成良好的动机)

    ⑤日常销售。(对所有商品进行日常的销售)

    职业上的目标职业上的目标M & M(Magagment & Motivate=管理和激励)

    ·根据下属制定的目标，对他们进行充分地管理，到9月底之前，实现平均每人2000万日元的销售额。

    【日常销售】

    ·作为自己来说，在4月到9月底之间的半年内，实现每个月签约10个，销售额达到2000万日元。

    【征聘人才】

    ·11月底之前，招到10名优秀的人才。

    【员工培训】

    ①面向新人的培训：在每周一和周四对新员工进行如何开拓有希望的新顾客以及如何与他们进行接触的培训，持续3个月。

    ②面向中坚业务员的培训：对他们进行做商品介绍的技巧指导，每天1个人，每次1个小时左右，在11月底左右完成对所有中坚业务员的培训。

    【市场营销】

    ·在9月底之前向有希望的新顾客发送500份DM(一种营销方法，意为免费直投)，从他们中间最终开发出50名新顾客。※对每个核心任务的目标，都要具体地写下来。