历史

宜家的管理(12)(2/2)

》事实上是宜家自己的《真理报》,是每一个希望研究宜家人的必读内容。不过“老爷子”今年决定对讲话稿做一点调整,所以明智的人需要仔细体会他在字里行间所表达的意思。

    坎普拉德盛装而来,他有说有笑,在宜家员工向以他母亲的名字命名的癌症基金捐赠了8万克朗的时候流下了眼泪,他提到了妻子玛格丽莎,同时要把所有的人“揽入怀中”。

    就在前一天,电视台刚播报了宜家在菲律宾和越南使用童工的事,“老爷子”说应要感谢那些媒体,因为“我们需要记者,不管是为了所做的好事还是犯下的过错"。

    大家都笑了,他们全明白这句话的含义。

    掌声响起,宜家之父和人们一一握手告别,足足握了上千只手。每个人被那只手有力的地一握,仿佛得到一种保佑,高高兴兴地挟着圣诞礼物回家了。

    从1953年开始,宜家之父坎普拉德会在每年圣诞夜之前,邀请宜家员工共度一个圣诞派对。44年后,整个公司员工人数达到3.75万人以上,资产更是达到初建时的500亿倍,1600位埃耳姆哈耳特员工中有1000多人参加了这次聚会。

    1999年,坎普拉德发起了“十分感谢你们”的活动,作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。

    在这个特别的日子里,宜家把全世界范围内的当日全部销售所得都分给了员工。这一天的销售目标定得很高,而实际销售额比这一目标还要大——约1.87亿荷兰盾。

    所有员工,从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等,都得到了同样的奖金。对大多数员工来说,奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在20世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。