1.如果你会耍花招,你就会被人们夸奖为精明、能干、有水平。
2.如果你什么都不干,董事会就会换一个会耍花招的总经理。
会耍花招才能当好总经理?许攸被袁绍的理论惊得呆了,半晌才出声问道:“在日常工作中,要做到处处是花招,很难的吧?”
袁绍大笑起来,得意地说:“绝招可能很难,可花招谁不会呀?比如说我吧,我会去找一些容易出成绩的管理工作,让我看起来像一位日理万机、措置裕如的优秀的管理型人才。”
许攸问:“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成绩呢?”
袁绍拍拍许攸的肩膀说:“小许同志,你要明白,为什么人们认为我是一位经验丰富的领导而你不是呢?请你好好读一读《袁绍管理学手记》吧!”
许攸翻到第三篇,才看两行,顿觉精彩纷呈,堪称妙文。文中写道:
10种容易出成绩的管理工作
1.评价某些员工的人品(尤其是缺点),以显示自己识别人才的眼力。
2.征集合理化提案,然后通过点评让那些提案人显得弱智。
3.写工作总结,包括年度工作总结、季度工作总结、每月工作总结、每周工作总结。善于总结就意味着善于改进工作,就意味着我们即将迎来更大的进步。所以,每一次总结都要号召大家“振作精神,再创辉煌!”
4.开会。公司是在会议中发展壮大起来的。不开会,那些一地鸡毛的小事谁去管呢?总得研究一个妥当的解决方案吧?而要从众多解决方案中选出正确的那一个,至少得开三次以上的会—做决定的事嘛,第一要民主,第二不能轻率。
5.抓好员工的职业化教育。那些员工的素质实在太低了,必须让他们