历史

第二节 市场定位思维(1)(1/2)

    “anytime”和“anywhere”的错误

    选择“一叶知秋”的最佳卖点

    选择让人觉得“最合算”的卖点

    独特人群的独特时间定位

    仅有商业思维,是远远不够的。你还必须把商业机会仔细地分析,进行合理的市场定位。

    市场定位就是你要找着一个独特的角度,去找到你的核心竞争力,不能像撒胡椒面,四处出击,你必须找到你独特的一点,可能是你的产品,有可能是你的服务,也可能是你的价格,也可能是你附带的情感,但不管是什么,你必须找到它!

    一、“anytime”和“anywhere”的错误

    我们一直强调一个理念:拥有和无有以及与之相关“anytime”和“anywhere”,任何时间,任何地点。尤其企业越往高处走的时候,就越要注重这两点的关系。一旦没把握好,就会导致失败!

    几年前,有这么一个报道,摩托罗拉公司与一些著名的电讯公司合作出资50亿美元,做铱星手机服务项目。他们主要是利用最先进的卫星来进行服务。打出一个最响亮的口号:“anytime,anywhere”,即让所有的手机用户在任何时间、任何地点都可以用到它的服务系统。

    按理讲这种项目,使手机用户在世界上任何地方都可以收到它的信号——沙漠、荒岛、极地都没问题,应该很受欢迎,但铱星手机出现了那么几天,就不行了,为什么呢?很简单,普通的老百姓没事跑到沙漠去干什么?去荒岛干什么?

    方法不恰当,成本太高,策略无法实施,最后庞大的资金付诸流水了。真是可惜啊!

    摩托罗拉的失败,错就错在市场没有定位好。我们想想,这么大的世界型企业,又抓住这么大市场,他们都会失败,那么作为我们企业来说,尤其是中小型企业,定位就更重要了。

    定位怎样来做呢?不在于面面俱到,而在于选准了独特的需求,并将自己的产品与其他产品区分开来。

    现在的年轻人喜欢赶时髦,喝可乐,几十年来,美国饮料市场一直是可乐的天下,大家都熟悉“可口”和“百事”。

    1968年,七喜汽水出来了,它怎