非常简易，它来得很快，只花很少的本钱，结果他抓住了机会一下子成功了，狠狠地赚了一大笔!利用王子婚礼做文章的商人很多，但是谁也没有他赚得多!

    二、没有废品，只有放错了位置的东西

    一件物品、一个产品，如果卖不出去，或卖不出好的价钱，我们可能觉得是它本身有问题。

    但实际上，可能最大的问题不在自己，而是在于你把它放错了位置。假如你把它放到应有的地方去了，说不定就立即起死回生。

    荷兰菲利普公司的发迹，就十分耐人寻味。

    1890年，工程师杰拉德·菲利普收购了一家破产的工厂，开始生产碳丝灯泡。

    但是呢，杰拉德只懂得技术，不懂得管理，到了第四年，就再也经营不下去了。于是打算把公司清产出售，但收购者出价极低!

    这时，他21岁的弟弟安东·菲利普出山了，他一来就采取了一个十分重要的决定：跳出狭小的荷兰，到俄国去!

    一到俄国，他就得到了极好的机会：不仅市场很广阔，而且当时的沙皇正着手促进俄国的现代化!

    所以他的新产品一下子就吸引了俄国人的眼球。很有意思的是，当他把预购50000个电灯泡的定单用电报拍给他哥哥时，杰拉德根本不相信，连忙拍电报问：“是5000个之误?”

    就这样，安东·菲利普善于到人多的地方寻找机会，把菲利普公司从破产的边缘拉回来了，渐渐地菲利普公司还发展成为世界著名的企业集团!

    民间有句谚语：“树挪死，人挪活”，做企业，哪能不时刻想着因挪而活呢!

    日本是一个对棒球着迷的民族，可是，经营了许久的大洋渔业棒球队，却问题重重，已经亏损了3亿。

    实在是没有办法了。大洋渔业社长中部谦吉便向世界首富——日本西武集团的负责人堤义明求救，希望他能接受这个队伍。

    堤义明做了一个简单的分析，很快以3亿日元的代价，买下了大洋渔业45%的股份。他一眼看出了其棒球队经营的致命弱点：当地人少，消费有限。虽然棒球队不错，但在原来的小城市里，怎么会有发展呢?

    于是，他做了一个大胆的决定，将