“为什么这样说呢？”

    “这些天，很多人都在观注，看到底谁能领导他们高效地工作。如果你喜欢独立工作，这很好。但是如果你想改变这个世界你就必须能领导别人。我所说的‘别人’，是指那些与你非常不同的人。一流领导在二十一世纪遇到的挑战与以往是大不相同的。如果你只能领导那些与你相像，行为像你，思想也与你类似的人，那么你就不是我们所需要的那种层次的领导。”

    “我该怎么做好这些事呢？你能给我点建议吗？”

    “我想我有一些，让我想想看。我可以告诉你一个需要你避开的陷阱；还有一个建议告诉你如何开始。”

    “无论你告诉我什么，我都想听。”马克使劲的点着头说。

    “你需要避开的陷阱是不要总在榜样的阴影下。这样做的结果可达不到人们预期的效果。不这样做有两个理由。首先，榜样本身就可能是不完美的。你可能想演示怎么做个完美的会议演讲。但是你的观众们可能只注意到了如何穿得像个领导。榜样他自己传授给你的东西可能也不是他所想给你的。这就是说你得与你的榜样交流。第二个原因可能你也知道，但它仍然可能让你陷进去。你的榜样可能一直环绕在你的周围。这就使人们很难区分你与你榜样间的区别。这就使那些不喜欢你的人向榜样学习。你看到这个陷阱了吗？”

    “当然，但是你是不是说领导不是由榜样引导的呢？”

    “不是，伟大的领导总是由榜样所指引的。但是他们所学到的更多东西并不是来于榜样。通过榜样的指引来培养领导是有缺陷的，并且是个痛苦漫长的过程。这就像是说，’你跟着我干二十年，我就可以把你培养成领导。’这种旧式的模式有时候也有效。但是它的速度太慢了，无法适应我们今天面临的需求。”

    “听起来很有意思，我不确定我该怎么做。我得好