历史

业绩考核 上(1/2)

    马克·吉布森在走进会议室之前停了一下。“先放松放松,做个深呼吸。”他给自己打着气儿。“年度业绩考核嘛——小意思而已了。OK,虽然并不是每件事情都做得很完美,但是我已经够兢兢业业了,并且已经达到了我的年度目标。年营业额和利润都有增加了不少,成绩摆在那里, 还有什么问题呢?也许还有加薪和升职希望呢。”他打开了门,看见他的老板正欣赏着查尔斯河及波士顿的优美景色。

    “马克,很高兴见到你。最近怎么样,还好吗?”

    “帕特丽夏!我最近很不错,谢谢你的关心。丹佛那边情况怎么样了?”

    “丹佛那边简直是一团糟。我正想等这次考核完后和你谈一谈那边的烂摊子。”

    “没问题,乐意为您效劳。”没准儿这还是一个机会呢。说不定她正想送他去丹佛扭转那边的局面。

    帕特丽夏·威利斯先合上了厚厚的文件夹,然后把笔扔在了她面前的标准拍纸薄上。随之她就用友好而又犀利的眼光看着马克。感觉她此刻正在研究马克的想法,恨不得钻进去看个究竟。帕特丽夏有着超强的对人和形势的分析能力。七年的管理咨询经验加上十年的高级执行官生涯使他的眼光在这种场合更显锐利。“马克,请坐。我们还是跳过那些平常繁琐的程序和形式吧,相信你自己已经知道你干得不错,而且告诉你一个好消息公司也认为你也干得很好,认为你的成绩是肯定的。”

    “谢谢您对我的评价。我们公司是一个有着很多人才的大公司,可谓藏龙卧虎,我都不敢相信三年时间竟过得这么快,一转眼就过去了。”

    “三年时间其实也不算很长,仅仅够我们相互认识——看到彼此的长处和爱好。你要知道一个不好的员工能够很快地被发现,但是要发掘一个好的员工却不是很容易。我们必须得花时间去提出问题并找到这些问题的答案。比如,随着时间的推移,你的表现会有什么变化?在什么情况下你更容易成功或失利?如果我们让你离开一直呆着的安乐窝,你的表现会是什么样?在承受压力的时候,你会怎