“远来的和尚好念经”，这是选人用人上的通病。有的地区、部门和单位“千里马”长年困于马厩，不能驰骋千里，却不惜重金买“马骨”，让人困惑不解。这使我想起在气势磅礴的跨国商战中，泰国正大集团的人才战略。

    泰国正大集团作为一家跨国性的巨型商团，早在1979年就开始了对华投资，迄今其投资区域已遍及中国大江南北，创设合资、独资企业30余家，总投资达数百亿元。

    正大集团的指挥中枢深深懂得，具有管理的最佳能力至关重要，而如何实现对日益庞大的中国投资网络的最优化管理，一直是正大集团面临的重大课题。经过反复考察和百般运筹，正大集团终于决定：实施人才本地化战略。其理由：一是本地并不是没有人才，中国人口众多，人才济济，特别是党政机关里藏龙卧虎，所以完全可以选到称职的高素质管理人才；二是本地人才具有情况熟的优势，可以更快地进入角色，施展才能；三是本地人才报酬相对较低。这个战略保证了正大高级管理人才的需求。

    一些领导漠视本地区、本部门、本单位的人才，有的是因为他们误把人才理解为全才。对于身边的人才，往往求全责备，更