个体私营企业怕出名，出名以后麻烦事多，首先是上面来“指导工作”的多。来之前，要准备汇报材料，有的还要求材料要经得起推敲，耐得住玩味，有高度，有深度，有厚度，让老板很犯难。

    因为，个体私营企业多的是管理人才、技术人才，缺的是舞文弄墨的人才，特别是能归纳、善总结、会拔高的人才。这类企业庙小池浅，往往养不起这类人才，也不愿意花钱供养这类人才。

    每当这个时候，企业老板还愁接待条件太差。首先是没有可供大队人马听汇报的会议室。特别是有些企业，尚在初创时期，配套不完善，没有闲钱盖会议室，职工开会往往安排在食堂，头头碰头就在老板办公室，上面来“调研”、“指导”，这样安排似觉不妥。当然，许多领导对此并不在意，但企业老板心里不安。

    更愁的是，没有拿得出手的接待人员，这些接待人员平日里迎来送往可以维持，但没见过大世面，经不起大阵势，上不了大台面，此时此刻往往漏洞百出，首尾难顾，时常好事没有办好，往往会弄得上面来人特别是随行人员，颇有烦言，老板听了心里很不舒服。

    其实，懂行的领导调研之后，确能提出一些有真知灼见的意见，帮助个体私营企业开阔视