不要问企业能为你做什么，而要问你能为企业做什么；不要指望公司帮助你成长，而要指望自己帮助企业成长；企业帮助你成长是恩惠，你帮助企业成长是天职；不要看企业给你的薪水是多少，而要看你给企业创造的价值是多少。
有一个公司组织一次培训，在培训中，有这样一个训练：
把所有的学员分成两个队，双方选出一个队长，比赛的内容很简单，就是两个队按次序报数，时间最快又没有出错的为胜利的一方，失败的一方的队长将要被惩罚做20个俯卧撑，连续输两次则做40个俯卧撑，三次则做60个俯卧撑，以此类推……
如果团队一旦失败，承担责任的就是队长，只要一个人不认真，队长就要受罚。作为队员，无论你多么的自责，都是无济于事，因为，你不是队长，你无法去替他承担责任，对你来说，做好你自己就是最大的负责任。
在一个公司不也是这样吗？我们的老板，就如同那位队长，队员的每一个失误，都需要他来承担，每一个员工，一旦做错事情，给公司造成损失，员工最多是扣除一些工资，但是，给公司和老板带来的损失却不是员工一个人可以承担的。
因此，当我们工作的时候，应该多替老板和公司想一想，我这么做会给公司和老板带来什么样的伤害？
有人将公司比喻成一条船，这实在是一个再好不过的比喻了。松下电器就将自己的企业比作一条冰海里的船。在这个公司，无论是办公室、会议室，还是生产车间的墙壁上，到处都可以看到这样一幅招贴画，画上面就是一条即将撞上冰山的轮船，在画面下面写着一行十分醒目的字：“只有你，才能挽救这条船。”这个公司多年来都经营得特别好，员工待遇也相当高，是什么原因？就是因为这个公司所有的员工一直以来都与公司共命运。他们都知道，掌握公司命运的不仅仅是董事长，不仅仅是董事会成员，也包括他们自己。
台湾有位校长叫高震东，有一篇非常著名的演讲叫“国家兴亡，我的责任”。在这里，我要说，公司员工也应该有这样一个理念：“公司兴亡，我的责任。”
一个公司，只有每个人都能做到“公司兴亡，我的责任”，这样的公司才能真正取得胜利，并且能够永远领先于别人。因为，如果公司的每个员工都能主动负责，天下哪有不兴盛的公司？哪有不团结的组织？所以说每个职员都应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。在费特曼公司就是这样，如果公司哪个办公室很脏，经理问：“怎么回事？”假如有个员工站