企业做大是众多企业家的理想。虽然，强的企业不一定大，但是，正如TCL集团董事长李东生先生说的，不做大就难以做强。

    再看看世界500强的企业中，有哪些不是大企业？沃尔玛、通用、可口可乐、微软、IBM……这些都是规模庞大的企业，他们都在印证李东生先生的话。同时他们也以自身的发展现状告诉我们，企业先要做大，才有可能做强。

    但是，企业做大了就会面临一个常见的难题：企业规模大了，组织机构也跟着复杂了。部门多了，决策就会因为机构部门之间的信息传递变得缓慢，从而导致整个企业运作迟缓。这样，无论是企业决策的实施与执行，还是市场信息的反馈与处理都会因为庞大的机构而变得难以迅速。

    在机遇与风险来临的时候，这种延迟的状态就会让企业失去发展的宝贵机会，同时也丧失了规避风险的最佳时期。其结果只能是失去进一步发展壮大的良机，使企业丧失了利润；然而，风险却没有能够及时躲避，反而造成损失，增加企业的发展负担。

    但是，很多做大的企业却成功地避开了这种困扰，持续发展成为世界500强的企业。这些企业都有一些共性，使得这些“大象”们都能翩翩起舞。

    修炼内功

    制定具有前瞻性的企业战略

    企业只有确定其发展战略，才能在每一次的具体市场策略执行时随需应变。战略是弄清楚“做什么”的问题，而策略是安排“怎么做”的问题。怎么做，就要根据实际情况来确定，需要改变了，策略也要随着改变。

    有了战略的指导，企业的策略就可以随需而变，采用多种手段，直接切入市场的要害，占领目标市场，赢取市场份额。

    打造互补型、学习型的团队

    人才是企业的核心竞争力，是未来企业的竞争焦点。

    不拘一格降人才，企业需要各式各样的人才。互补型的人才结构是企业持续发展及国际化发展的重要力量。年轻人的冲劲和激情可以弥补老员工的保守；而老员工的稳重与经验又可以弥补年轻人的冲动。外国人可以把看问题的范围扩大到全球，避免地理局限性；同时，又可发挥出其对本土市场的了解优势。

    老员工退休，年轻人可以继承，企业发展的持续性