部下上帝论：部下是上帝。客户很多，部下是唯一的，是最可爱的人。是员工的勤劳、智慧、忠诚成就了太平洋建设。

    商人“三流”论：厚道+厚道，为三流商人；精明+精明，为二流商人；精明+厚道，为一流商人。

    损人利己的人是小人，损人不利己的人是小人的平方。

    文化专论

    太平洋建设对企业文化的诠释：系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升格而成系统理念。

    一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。这与一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品、四流企业卖劳力是相通的。

    一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。

    企业文化的价值占总资产66%，发展关键靠文化支撑，核心竞争力是企业文化，并购企业、开拓市场靠企业文化。

    被并购企业文化融合方式：灌入式，素质比较高的，直接灌入。渗入式，较差，有所为、有所不为，缺什么补什么。搅拌式，相当差，有进有出，适合的带进，不适合就带走。

    太平洋建设企业文化六大基石：牛羊文化；员工文化；老总文化；愉悦文化；苦难文化；九商文化。

    人才专论

    管人——用人——育人——做人。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人，用人的关键在于育人，而管人、用人、育人最终又在于企业老总的做人。

    优升。优秀的人才不断被提拔。凡是优秀的人才往往是在不称职的工作。大家都非常努力，拼命尽快进入角色，一旦进入角色，刚刚称职，就又被提拔了。魔鬼式的“拔苗助长”。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

    启用新人。善于发现：相马更识马；倾情呵护：真心真情，惜护保护，精心培育；从容包容：允许犯错，不计较一时过失，崇尚成功乃失败之母；慷慨使用：大胆用，放手用，不惜代价，舍得为有潜质的新人多交几次学费。

    用人标准；用人理念；用人风尚；用人魅力。三零标准。

    疑人用人论：疑人要用、用人要疑，讲究科学用人与人性化用人的融合。理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用。

    犯错提拔论：对有明显潜质的人才，对一些特殊人才，因非品质的犯错误，不仅可以不处分，而且还可以提拔使用，给他施加“精神压力”，让他“苦其心志”、革新修面、脱胎换骨，培养“既做总裁，又做奴才”的柔忍、圆通。哪怕再犯一次错误，再提拔他一次。成功率要达到80%。

    能人“三流”论：抓住机遇，乘势而上，为三流能人；没有机遇，寻找机遇，为二流能人；异想天开，创造机遇，为一流能人。