！胆略过人。善思、善行、善变、善败！

    他崇尚的是：生活是最好的老师，生活是永恒的老师。他能善于在生活中探求真谛，他常说的一句话是：最感兴趣的是未知。严介和具有非常独特的个性思维，无论他在喝酒的酒席上，还是在与人交谈之中，任何时候都在推介自己。他有一句常说的话就是：一个成功人士，第一就要能够推介自己。

    他的个性张扬。个性思维夹着超常思维、逆向思维、球形思维，因此他的决策常常是出人意料，往往是超乎常人，超乎常理。言行缘于生活，缘于实践，观点独到，语言独特，充满哲学、充满辩论，因此形成了一个特色体系。

    所以在太平洋建设企业文化中，我们能够找着她的企业文化精髓，就是做人做事做企业的标准：方毅刚勇，柔忍圆通。能够精准的找出她的理念核心、理念内核，就是他的和本理念，和本、合一。太平洋建设企业文化还包含了四大价值观体系，包括太平洋建设的宗旨、标准、理念、精神；四大用人观，包括用人标准、用人理念、用人风尚、用人魅力。三个“三零”的企业构成，包括三零标准、三零架构、三零企业；以及太平洋建设的十大哲学思想，包括企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论、经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论；太平洋建设六大文化基石，也就是员工文化、老总文化、愉悦文化、苦难文化、牛羊文化、九商文化。

    严介和提出了许多思想许多文化实践非常独到，他在演讲中间，时不时的会蹦出一种非常独特的观点来，有种特逆独行的感觉，甚至叫光怪陆离，让人感觉到他像奇谈怪论，听来又耐人寻味。

    比方说他所提出来的企业家论中间企业家这一块，作为一个企业家必须经过读三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，这所谓的三千三万，第一个是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤，劳其筋骨；第二个是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业面临着若干次生死存亡的考验，终于没死掉，生存了下来。练就四大功夫，即：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对企业的突发事件的驾驭与应对你是从容的，对机遇和危机你是绝对敏感和警觉的。读懂五本全书：政治学、法学、经济学、哲学和社会科学五门学科都是精通的。这还是不够的，做一个企业家我把他比喻成，企业家是白居易笔下的“卖炭翁”，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家旗下的那么一批企业就是“卖炭翁”推着那车焦炭！企业家站着是座山，倒下也是座碑。同样，企业家要争当五大行为者：一是“塑造亦儒亦商的文化品格”，二是“追求卓越的心理素质”，三是“崇尚有中国特色的伦理观念”，四是“360°方位交朋友”，五是绝妙生存时代的自我完善。另外，还要扮演好六大角色，企业家是企业战略的执行者、沟通平台的构建者、企业文化的传承者、效益管理的承载者、企业变革的推动者、团队力量的凝聚者。

    在太平洋，在严介和的企业文化的词典里，像疑人用疑论：用人要疑，疑人要用。我们常人讲的是，用人不疑，疑人不用，那么他提出来，不仅要用人不疑、疑人不用，而且用人要疑、疑人要用，用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用，说这样是对能人的保护。像讲失败乃成功之母和成功乃失败之母。对于年轻人来说，可以多一点失败，在失败中总结一些教训，讲失败乃成功之母；而在成功人士，在40岁以上人来说，就得讲成功乃失败之母，不能再不停地交学费，要维系这样的成功。所以这样都是矛盾与对立的统一。

    看一看太平洋建设企业文化体系，就能更进一步地帮助我们了严介和骨子里流淌出的文化原生质。