大家好！走进南大和大家进行交流，非常高兴。今天，我想谈一谈太平洋建设集团关于企业文化建设与实践方面的一些感悟和体会，希望各位赐教。

    传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。

    一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。

    文化是企业生存和发展的核心,这一点是我苦心经营太平洋建设集团这些年来领悟到的真谛。独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。

    下面，我将从三个方面谈谈太平洋建设集团在企业文化建设与实践中的一些体会。

    一、文化是团队精神的厚重积淀

    太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是我们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。我们的团队精神主要涵盖员工精神和老总精神这两个层面。

    太平洋建设集团的员工精神的文化内涵可以归结为短短二十个字：“毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。”

    “毋忘在莒”——就是永远不要忘记昔日创业的艰辛和苦难。“忘记过去意味着背叛”。太平洋建设集团以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为苦难是人生进步的阶梯，是进取的动力，是成功的必由之路。惟有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。

    “守正出奇”——“守正”意即守住正派之风，在群体中树立良好的口碑；“出奇”就是别人做不好我能做好，实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。

    “方圆做人”——就是为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。二者的辨证关系是：方中要容得了圆，圆中要不失方；方是以不变应万变，圆是以万变应不变。

    “万众归一”——就是围绕太平洋建设集团的发展目标，人人事事都落实责任，哪怕是最基层的员工。人人都要有领导和被领导的意识，位置要摆正，心态要平衡。企业有发展，个人也就有发展；别人有发展，自己也会有发展。这就是万众归一。

    “不断创新”——一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。一个没有创新的企业，在未来的市场竞争中是不能生存的。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。

    太平洋建设集团的老总精神文化内涵则可以概括为下面八句话：

    1、“塑造亦儒亦商的文化品格”——儒家文化是中国人的立身处世之本，中国人很难脱离儒家文化。儒家文化虽有守旧的一面，但也包含了许多积极的理念，对今天的企业仍有重要的意义。比如积极入世的思想就很值得借鉴。因此，我要求太平洋建设集团的老总们一定要注重学习传统文化，吸取其精髓，推陈出新，促进企业的发展，做一个合格的老总。

    2、“追求健康的心理素质”——“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观的心态