谈企业应该谈管理的时代，已经过去了，现在是经营的时代。改革开放初期是短缺经济、卖方市场，企业管理的好，就占领市场制高点；而今天是买方市场、过剩经济，企业经营的好，就占领市场制高点。任何企业必须做到不仅管理好、经营更要好，我们应理性地承认：一流企业家做经营，二流企业家做管理。企业管理的不好，只要经营的好，企业一样可以超常规的发展；企业经营的不好，管理的再好，也面临着死亡。市场是衣食父母，产品价格再好，质量再好，训练有素的工人，那么多有什么用呢？我体会最深的是在我们并购重组纵横国际中得到了充分验证。纵横国际是一家由大红、大紫到大黑的上市公司。太平洋建设接手的时候，纵横国际已是千疮百孔、弹尽粮绝、几近回天无术，而且离股票被摘牌只有6个月。作为董事长，我三进“纵横”，种植了三大理念，解决了三个重大问题，三易总经理烧了“三把火”，推动了纵横三次重大变革。经营和管理理念的变化让纵横国际海阔天空。太平洋建设力挽狂澜，成功上演生死时速拯救了纵横国际。生产的时代过去，管理的时代也过去了，研发的时代也同样过去了，那关键的经营时代已经到来，经营就是消售是第一生产力的代表，研发是第二生产力的代表，生产仅仅是第三生产力的代表。

    最后，向在坐的各位领导和企业家说几句心理话：我们昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们走向大成的必由之路。我们要视“一切辉煌只代表过去”，毋忘在莒，积极主动，以终为始，在不断地善败中，让我们从优秀走向卓越，在不断地劣汰、优升、裂变中，不断地走出异常、超越超常、回归正常，共同完成我们“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的使命。

    谢谢大家！

    两次一长一短的演讲体现了严介和的风格。怎么样？有没有酣畅之感？

    严介和演讲的个性特色在哪里呢？这也无从作出品评，但感受还是很明显的。

    第一，语言洗练，练词、练句、练达。严介和的语言风格既个性张扬，而最为关键的应该在于他的语言非常简洁、简练。就是他所说的企业家的语言风格那种无可挑剔的洗练。集团文化部曾负责过集团所有名片的印制，名片上的一个地址就被严介和三次改动。最初的一次是中国江苏省南京市五台山1号，第二次的改动是中国·江苏南京市五台山1号，第三次的改动是：中国·南京五台山1号。