激情·梦想·跨越

    ——写在集团董事局扩大会议胜利召开之际

    ２００４年底，完成工程、工业、投资三大集团的组建，建立东南、西南、西北、东北、华中五大区域分支机构，初步形成集团战略框架；

    ２００５年底，在全国各省、自治区、直辖市成立分公司，全面形成五大区域、四大集团的整体格局；

    ２００６年元旦集团成立１０周年庆典之际，太平洋建设的猎猎大旗将遍插共和国９６０万平方公里的土地！

    这是一道新的动员令！这是一声催人奋进的新号角！

    ２００４年７月１日，太平洋建设史上又一个重要的里程碑。刚刚卸任集团总裁的董事局主席严介和激情描绘了集团发展的新战略。全场群情振奋，精神鼓舞！

    太平洋建设这艘航母自建成以来，在总舵手严介和主席的运筹帷幄、稳掌全局之下，一次次调整航向，一次次乘风击浪，目标坚一，勇往直前。从第一桶金的亏损８万元，到坐拥６０亿的总资产；从一家名不见经传的工程公司，到下辖４６家企业、５万员工的大型集团；从省内布局，到实施全国性战略，直至迈出国门，太平洋建设用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，实现了“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的社会使命。

    终日乾乾，与时偕行。集团新的战略目标明确：至２００４年底，组建东南、西南、西北、东北、华中五大区域分支机构；完善工程、工业、投资三大集团，初步形成集团战略框架；至２００５年底，在全国各省、自治区、直辖市成立分公司，完成组建房地产集团，全面形成五大区域、四大集团的整体格局；至２００６年元旦，集团成立１０周年庆典之际，在共和国９６０万平方公里的土地上，太平洋建设的大旗将处处风舞，太平洋建设的工程将遍地开花，真正成为全国基础设施投资建设领域中一艘巨型航母！

    开启新的征程，我们拥有产权明晰、法人治理结构完善的现代企业制度。严介和主席的卸任总裁标志着集团管理权的完全放开，今后的太平洋建设将逐步走向“既有决策人，又有决策层”的现代化管理模式，产权将越来越明晰，法人治理结构会越来越完善。

    开启新的征程，我们拥有一支开拓进取、严谨务实的精英团队。敢打硬仗、能打硬仗；踏实做人，勤奋做事。新生的希望力量与原有的中坚力量一起，共同驾驭着太平洋建设迈入一个新的起点、跨上一个新的高度。

    开启新的征程，我们拥有不断创新、不断完善的企业文化。集文化总纲、创业金典、企业哲学为一体，形成独具个性的企业文化模式。从“零学历、零资历、零职称”的“三零”标准，到“零家族、零血缘、零地缘”的“三零”架构，全面打造“零内耗、零**、零亏损”的“三零”企业。

    翔青云之志，逾梦想之