历史
玉才小说网 > 其他类型 > 人品至上: 做人与用人的第一标准 > 第20节 遵守为下之道的七句箴言(1)

第20节 遵守为下之道的七句箴言(1)(1/2)

    领导落井时别下石

    患难见真情。领导不幸“落井”了,“拉一把”还是“扔石块”,是对员工人品的最好考验。

    领导是人不是神,自然就有犯错误或落难的时候,作为下属,是“落井下石”还是勇于相助?确实是对员工人品的最好考验。

    有两个职员,在一个电子配件公司做销售,都是业务尖子,收入不菲,和老板也相处融洽。在年初,老板对他们许诺如果他们能够在上年销售额的基础上增加30%,就将奖励他们每人20000元,因为往年老板从来没有失信过,大家都深信不疑。为此,销售人员就像充了电的马达一样运动起来,到年底,他们果然完成了计划。可是就在这一年,老板家里频频出事,先是公司被骗几十万,又是老板的儿子得了白血病,那可是个无底洞,公司一下就垮了。老板到处借钱给员工发工资,可是这奖金确实无能为力了,老板也没有赖大家钱的意思,只是要求暂时共渡难关,等法院追回欠款就兑现。这时候,各个人的本性就暴露无遗。职员甲体恤到老板的难处,继续默默无闻地工作。而职员乙则料定老板死定了,打定主意要走,翻脸就不认人,逼着老板要奖金,甚至在大年初一带着一帮人到老板家里大闹,还打伤了老板的儿子,最终被送进了拘留所。不久,老板的公司就绝处逢生,重新振作起来。职员甲拿到了钱,还升了职,而另外那个职员则后悔莫及。

    谁没有个困难的时候,像例子中职员乙这样的人,自然被人们嗤之以鼻,走到哪里都不受欢迎。

    领导既然是人不是神,自然还会有决策失误或犯错误的时候,这时,作为下属,如果站出来同领导对着干,无疑是不明智的,也是难以让人恭维的。而最可取的做法应该是,你大胆地站出来为领导做解释与协调工作,帮助领导渡过难关。诚如是,相信你的晋升之日也就为期不远了。

    某公司部门经理方某由于办事不力,受到公司总经理的指责,并扣发了他们部门所有职员的奖金。这样一来,大家很有怨气,认为方经理办事失当,造成的责任却由大家来承担,所以一时间怨气冲天,方经理处境非常困难。

    这时秘书小卜站出来对大家说:“其实方经理在受到批评的时候还为大家据理力争,要求总经理只处分他自己而不要扣大家的奖金。”

    听到这些,大家对方经理的气消了一半儿,小卜接着说,方经理从总经理那里回来时很难过,表示下月一定想办法补回奖金,把大家的损失通过别的方法弥补回来。小卜又对大家讲,其实这次失误除方经理的责任外,我们大家也有责任。请大家体谅方经理的处境,齐心协力,把公司业务搞好。

    小卜的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书职权之内的事,但小卜的做法却使方经理如释重负,心情豁然开朗。接着方经理又推出了自己的方案,进一步激发了大家的热情,很快纠纷得到了圆满的解决。小卜在这个过程中的作用是不小的,方经理当然另眼相看。可见,善于为领导排忧解难,对于更好地工作的确是有利的。

    在日常生活中,尤其是在工作交往中,还可能会出现这样的情况,某种事情明明是上一级领导耽误了或处理不当,可在追究责任时,上面却指责自己没有及时汇报,或汇报不准确。例如,在某机关中就出现这样一件事。部里下达了一个关于质量检查的通知后,要求各省、地区的有关部门届时提供必要的材料,准备汇报,并安排必要的下厂检查。某市轻工局收到这份通知后,照例是先经过局办公室主任的手,再送交有关局长处理。这位局办公室主任看到此事比较急,当日便把通知送往主管的某局长办公室。当时,这位局长正在接电话,看见主任进来后