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用一个字概况他的管理风格,就是——激情(2/2)

咽喉,作挣扎状)只剩下吸入维持生存的氧气的能力。而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。” 微软没有人有鲍尔默激情澎湃的煽动能力。他的演讲总像沸腾的岩浆。

    曾经在微软做过6年的产品推销经理说:“鲍尔默富于感染力,充满激情。除非你是死人,不然每次与他共同开会,你不可能不被他感染。”

    如果是外人看到这个硕大脑袋的人手舞足蹈,他的眼睛和光头同时放射光芒, 大声高喊声情并茂,一定以为微软请了演讲家。实际上,这只是微软的普通会议, 演讲者就是鲍尔默。微软人显然早已对此习以为常,但每一个到会者仍然热血沸腾。

    鲍尔默就是微软的啦啦队队长。无论是在公共场合发言,还是平时的会谈, 或者给员工讲话,总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打,并总以一种高昂的语调(如连声高喊 Windows! Windows!! Windows!!!)爆破出来,很像是司令员前赴战场的动员令。1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮,以致于喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。

    鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍。

    “Windows,Windows,Windows”——这是20世纪80年代微软公司用来激励员工推广操作系统时所用的战斗口号。因而“Windows, Windows, Windows”成了鲍尔默的口头禅。

    后来鲍尔默更换了其战斗口号,那就是“,Net”。最近在微软一次关于Net计划的会议上,被汗水浸透全身的鲍尔默更是以传教士的热情向开发 人员高唱Net赞歌,其提到的Net不少于20次。这次会议进行了网络直播。

    现在鲍尔默在推广微软的Net互联网服务(Web services)技术时也用了一句新的口号:在一段网上广为流传的视频剪辑里,鲍尔默用他迷人的嗓音在微软大会讲台上充满激情地反复呼喊“开发者”多达14次以上, 对此他在最近一次谈话里用少有的低调说到:“我对他们发表演讲,我被他们所激动。”

    他的沉思稳重和多才博学都让激情给燃到了沸点。

    鲍尔默的热情和执著使他成为微软内部的啦啦队长和鼓舞者。这一点在微软WindowsNT的开发过程中表露无遗。