资报业后，希望参与到报社的管理工作，但因为他们对报业不太了解，现实情况往往以失败告终。为什么失败?我举个例子，许多合作的企业进入报纸后，只管广告和发行，编辑业务不管，这就存在问题。报纸原来的样子就不是能带来广告的样子，原来的样子没有变化，能带来广告吗?带不来广告，你负责的发行和广告找谁要去?肯定是最后失败。现在有的一些巨额投资到报纸，几乎都失败了，原因是他们不知道如何改造报纸的产品，没有抓住重要环节，虽然政策上说编辑权不能放，但并不意味着作为产品的报纸不能改造，你不改造，投入几千万进去是干嘛的?投资进来的第一项工作就是要改造产品，改造成适销对路的产品，这样才能卖的出去，才能赢得读者，才能有广告。

    从这个角度来看，报业要市场化就需要职业经理慢慢的形成，包括引进报业外的人才。而现在正好是青黄不接，原来的编采人员；对经营管理不太了解，包括对报业的规律不太了解，造成这样一个没有发展的局面。在这种情况下才有资金进来，投资的人进来之后，想参与管理，但是他又不懂得报纸。这就是现实情况。应该说报纸的职业经理人问题刚刚开始，过几年之后，报业开始规模化之后，肯定职业经理人会成熟起来。现在开始有这个势头了，大家坐在一起，很少再讨论新闻如何写，都讨论如何经营，已经讨论到职业经理话题，可是还不成熟。我觉得这已经开始有这个气候和土壤了。

    记者：你创办《北京娱乐信报》，有没有一个最终目标，比如要当第几，把谁挤下去?

    崔恩卿：我是市文联党组副书记，副局级，报社社长是兼任的，毕竟不能在第一线，加上我的心态，年龄在增加，一定要把谁灭掉，没这个想法，但在市场上就是要竞争，不会和平相处。

    我其实知道有相当大的风险，但仍要一试。我脑子里没有假想敌，没有那种好斗的气魄，但力争上游、激流勇进的本性没有改，可能变成比较温和的方式去表达，是友好的，但是竞争的。

    在《北京青年报》时，我曾有四句话赠报友：“跋涉新闻纸，九天云鹤渡。随缘寻胜境，妙在有无处。”这次办《北京娱乐信报》，很多人问我是何心态，我的回答是：心智所限，力不从心，但尽力为之，随遇而安。